低碳經濟下的人力資源管理創新論文
低碳經濟是一種新型的經濟發展模式，是從保護環境和資源的角度出發，用最少的資源創造最大的價值，同時還綠色環保，不會破壞人類生存的環境。在全球大力推廣低碳經濟發展模式的背景下，許多企業的經營不可避免的受到影響。而人力資源關乎企業的命運，如果人力資源管理仍然是傳統的管理模式，必然會制約企業的發展，所以在低碳經濟下，人力資源管理必須創新，必須滿足企業發展需求，從而促進企業可持續發展。
一、低碳經濟下人力資源管理創新是一種必然趨勢
在傳統的人力資源管理理念中，人力資源就是員工，就是勞動力，就是企業生產成本，他的價值更多的是體現崗位職責中，把本職工作做好了，就是發揮了自己的人力資源價值。但是隨著低碳經濟發展模式的出現，對企業的人力資源管理有新的要求。人力資源作為低碳經濟的踐行者，是低碳經濟的取得發展的關鍵因素，同時低碳經濟的發展也依賴於人力資源。低碳經濟發展的本質是實現生產的高效低耗，實現物質資源的最大化應用，而要實現這一目標，人在這個過程中起著決定性作用。所以低碳經濟下，員工的綜合素質都將影響整個企業的生存和發展，基於這些原因，人力資源必須得到有效開發，人力資源管理必須創新，使員工的綜合素質得到提升，成為企業的可用之才，促進企業發展，實現低碳經濟發展模式，因而可以說人力資源管理的創新是低碳經濟發展的必然趨勢。
二、在低碳經濟下人力資源如何進行創新
低碳經濟是當前經濟發展的趨勢，而要完全實現這一新型發展模式，必須對人力資源管理進行最佳化，對管理的方式進行創新，使得企業的人力資源能適應低碳經濟發展的要求。
1.和諧管理
低碳經濟下的人力資源管理創新就需要打破傳統的人力資源管理思維，破除陳舊的人力資源管理理念，根據經濟發展的需求，建立健全適合企業發展的新管理模式、管理制度、管理方法，對人力資源的管理不再是注重數量，而是要注重質量，不再是以物為本，而是要以人為本，在新的管理體制下，要求員工要不斷更新自己的思維和理念，接受新事物，順應經濟發展規律，發現新模式對自身的要求並努力提升自己，另外也要合理的處理好員工與企業發展之間的關係。而要做到這些，和諧管理便是人力資源管理上的一種創新。和諧管理有以下幾種管理方式：
（1）對員工實行以人為本的管理員工屬於自然人，他有思想，有行為，有觀念等，在一個企業中，他也希望被關注，被重視，被理解，這就要求在人力資源管理過程中，多關注員工的思想動態，多瞭解員工的心理感受，多解決員工的相關需求，對他們實行人性化管理，使員工有歸屬感和安全感，透過以人為本的人力資源管理，可以充分調動員工的積極性，提高員工對企業的忠誠度，這是低碳經濟下企業所需要的員工。
（2）對員工實行能本管理能本管理就是企業對員工能力上面的要求，對員工能力提升的管理。企業為了適應新的發展模式，在一定程度上受到新模式的影響，為了能破舊立新，能跟上社會發展步伐，必須對低碳經濟實施的踐行者有更高的要求，這就需要員工在自身的努力下，在企業的指導下，提高綜合素質，為企業做出貢獻，推動企業發展，同時企業也要實現人力資源的最佳化配置，來有效增加企業的生產效益。
（3）對員工實行心本管理心本管理就是對員工進行心理指導，瞭解員工的心理需求，進而滿足他們的需求。這就需要管理者能更多與員工進行互動，多參與與員工的面談，多瞭解一下他們的想法，從而去發現他們的內心需求，從物質和精神上對其進行心本管理，使員工樹立正確的價值觀，樂於奉獻，與企業同呼吸共命運，為企業在低碳經濟下創造更大的.效益。
（4）對員工實行靈活多變的管理制度在一定程度上規範了企業員工的言行，但在管理上不是每方面都能靠制度來解決，這就需要進行靈活多變的管理，這種管理方式在一定程度上實現了管理的高效，優化了生產環境和氛圍，使得員工在滿足合理需求的情況下，能更好的服務於企業。
（5）對員工實行經營服務管理作為管理者，要有一個觀念：不是索取，而是要奉獻。為企業奉獻，為員工奉獻。當員工在前面衝鋒陷陣的時候，管理者要做好他們堅強的後盾，為員工提供必要的服務，使其無後顧之憂。所以管理者要把自己定位為一個企業的服務員，員工就是顧客，這樣，員工對企業的忠誠度就比較高，從而也增強了他們的使命感。
2.人力資源管理要打造學習型企業
當今社會，發展一日千里，知識的更新速度之快簡直讓人來不及反應便已經過時了，這就需要我們經常學習，參加培訓，不斷的去充實自己，提升自己，才能更好的適應社會發展。而低碳經濟作為一種新的經濟發展模式，對許多員工來說都是一個全新的概念，它是知識經濟下的產物，如果我們的員工不思進取，安於現狀，不僅拖了企業的後腿，同時也會被企業和社會所淘汰。所以一個企業要發展，要壯大，要在低碳經濟下創造利潤，必須有強大的人力資源隊伍，而打造強大的人力資源隊伍，首先必須不斷學習，不斷汲取新的知識，才能為企業所用。員工若要能自主自發的學習，企業必須要有一個良好的環境和氛圍，需要企業成為學習型企業，有了這些軟實力做基礎，員工也就不得不學習，從而贏得競爭優勢，達到企業發展要求，實現在低碳經濟下為企業創造效益的價值。
3.人力資源管理團隊建設
人力資源管理團隊是企業管理團隊的重要組成部分，他關係到企業執行，關係到企業的發展，關係到員工的穩定等，因此，人力資源管理團隊必須是一支優秀的團隊，而只有優秀的人力資源管理團隊，才能實現企業資源的最佳化配置，才能合理的使用人才，使他們創造更多的利潤。如果人力資源管理團隊管理水平低下，意識欠缺，必將損害公司的利益，阻礙公司的發展。優秀的人力資源管理團隊，在選人、育人、用人、留人方面都有科學合理的管理方法，而這些恰恰是低碳經濟下企業發展所需要的一些管理要素，因此，建設和打造優秀的人力資源管理團隊，符合低碳經濟下的企業需求。
4.創新激勵機制
激勵機制對企業管理來說是重要補充，而且往往是企業中最有效的一種管理方法。激勵機制要建立在企業能承受的範圍之內，科學、合理，既保證公平性，也保證達到激勵效果，可以根據不同的層級、不同的崗位及對企業貢獻的多少來採取合適的激勵方法。同時除了實物上的激勵之外，也不能忽略精神上的激勵，一個表揚通告，一個案例宣傳等，都可能無形中給員工以鼓勵，從而更加積極努力的工作，回報企業。
三、結語
綜上所述，低碳經濟是當前社會經濟發展的趨勢，是新型發展模式，越來越被人們所重視，為了適應低碳經濟的發展模式，企業的人力資源管理必須與時俱進，不斷創新，才能跟上企業發展步伐，才能符合新模式下企業對人力資源的要求。因此，創新才能不斷創造生產力，創新才能使企業立於不敗之地，如果做好人力資源管理的創新與改革，必然能促進企業在低碳經濟的發展模式下實現可持續發展。