真正的職場高手，都是這樣和領導說話的，你也能做到！
什麼情況下，我們有機會和領導直接溝通呢？除了最重要的彙報工作外，在平時的閒聊中，領導特意找你的聊天中，最好都運用恰當的溝通技巧，這樣才不會被領導認為你喜歡奉承，又能體現你優秀的交流能力。以下這5個技巧，職場高手都經常使用，你也來學學吧！
1、開門見山直入主題
很多人和領導溝通時，常常覺得如履薄冰，生怕自己說錯話得罪了領導。因此和領導溝通，特別是彙報工作時，最好直接開門見山，不要說很多客套話和無關緊要的內容。有人總以為多說客套話能夠緩解氣氛，讓領導願意聽你多說話。事實上，領導只會覺得你說話太囉嗦，做事不夠乾脆，不僅佔用了他們的時間，還浪費了自己的工作時間。你只需用一句話交代清楚自己的目的，然後直接彙報，反而會讓領導看到你的利落和果斷。
2、說話控制在30秒內
30秒的時間其實不長，但是在和領導溝通的過程中，30秒的相對時間就會被拉長。特別是在開會時，如果大家都保持沉默，只有你一個人發言，一旦講話時間長於30秒，你就會發現領導已經沒那麼專注，甚至想打斷你的發言。當你一時想不出該說什麼的時候，難免冷場。因此，在領導面前說話，特別是在會議上發言時，一定要保證內容精簡，突出重點，讓領導一下子明白你要說的內容，同時給予恰當的回應。
3、重講結果不重過程
無論領導的'性格如何，他們都有同一個特點——重結果。重結果的領導更善於掌控公司的全域性，掌握公司的業務進度，說話直接，做事幹脆。因此他們對來彙報工作的下屬只有一個要求，就是迅速地彙報工作的結果和得失。也許你以為在溝通的過程中，要多說說你是怎麼完成工作的，遇到什麼困難，如何克服。可這些雜七雜八的內容，大多數領導都不感興趣，他們只想知道結果是否如人意，做得好就獎勵，做不好就另找能人。
4、內容有對比和優劣
和領導溝通時，如何才能給領導留下深刻的印象呢？不是說得多就能佔優勢，而是要說領導感興趣的內容。比如說，領導找你瞭解最近的工作情況，你要彙報近期的工作表現，最好與去年同時期的自己作對比，讓領導看到你的突出進步；比如說在彙報工作時，你可以比較預期結果和最後的結果，是因為使用了某種方法才達到理想效果的，那麼領導就會覺得你很能幹。
5、儘量少說個人感受
諸如“我覺得”、“我認為”等等的字眼，儘量少出現在和領導交流的過程中，這些字眼都是個人的主觀感受，說出來了沒有說服力，也許領導也會覺得你為人處事不夠客觀，經常用自己的標準來做判斷。不要被領導打上“自以為是”的標籤，和領導交流時的每個字眼，你都要一再考慮。因此，在聊天過程中，你可以多使用客觀事實，比如談某上級對自己的幫助，你可以多舉幾個例子，讓領導相信事情的真實性。