宋海軍:如何從工程師成功轉到管理者
中建三局宋海軍詳談如何從工程師成功轉到管理者？
你身邊有沒有這樣一種人？他技術能力突出，工程經驗豐富，卻一直從事施工員/技術員/監理員的崗位，除去黑色原因外，他們普遍有一種共性：不適合做管理者。不適合的原因可能是性格方面，也可以能是能力方面，但這些不適合的原因，大部分人可以通過後期學習、不斷實踐來提升自己，這也是下面要說的內容。
從做好個人的事，到帶大家做好事，不管是思維過程還是工作方法都發生了很大變化，能否順利的從技術崗位轉變到管理崗位，是每一個新晉管理者面臨的必修課。那麼，如何從工程師成功轉到管理者呢？
轉變觀念
以往是以執行者的角色去做事，可以不考慮前面的方向，因為給你下達任務的人已經確定好了方向，我們要做的就是鑽研自己的技術能力，用你自己的方法去執行。而管理者，的職責是把公司的大目標拆分成自己負責內容的小目標，透過分析可行性，制定決策，確定實施方案，帶團隊實施，溝通協調專案周邊資源。
因此對於技術人員來說，轉變你的思維方式和觀念，是步入管理者的第一步。技術人員只需正確的做事，而管理者是做正確的事，首先決定的是做什麼事，需要的是決策能力。
提升領導力
個人領導力的培養需要過程，這個過程可能不是你工作以後的時間段，它可能提前到你不曾意識到的學生階段。比如，你曾經就是一個一呼百應的人，你經常能合理安排你周邊人的事情，他們也樂於接受你的安排。這方面你可以透過企業或者培訓機構的課程學習，反覆的案例訓練，培養自己的領導力。
拆解任務
作為管理者，你首先要很清晰的瞭解自己的任務目標，然後把這個目標拆解成若干個每個人能負責的小目標，他們可以透過獨立或者協助完成拆分的小目標。在這個過程中，你需要了解每個人的能力，知道他們的優勢和劣勢，以便能合理的佈置任務。
培養下屬
管理者除了做事情，還應該考慮讓自己的團隊不斷進步，團隊成員的`能力不斷提高。要實現這樣的良好氛圍，管理者應該創造這樣的機會。比如給某些人向高層直接彙報的機會，鍛鍊他們的彙報、參會能力。
當斷則斷
令很多管理者頭疼的事情莫過於團隊中的刺兒頭，他可能是你曾經很要好的同僚，甚至是私交不錯的朋友，這個時候應該怎麼辦？這個時候就要當斷則斷，一個人在團隊中的負面情緒會傳染給每一個人，也因此會影響到整個團隊計程車氣，作為為團隊負責的管理者，必須要以團隊利益為先，去除掉這些影響全域性的人。