淺談職業規劃
樂嘉說過：“換職業不換行業，換行業不換職業。”說的其實是一個累積沉澱的問題。如果在不斷跳槽的過程中，工作是沒有交叉點的，那麼就不能達到個人增值的目的。如果能夠早一些固定自己的行業或職業，那麼就能主見成為一個老手，而不是到處都當新手。當然，選擇比努力重要，堅持、累積的前提是選擇對的行業和職業。否則，一切都會是事倍功半。
先說選擇行業。第一是要選一個可持續增長的行業。只有這樣，即使你個人的才能保持不變，你的職位和薪資至少也會隨著行業的增長而享受自然增長。其次就是要選擇平均工資水平較高的行業。畢竟人往高處走，這方面的參考資料，在網路上也可以查到。如何取捨，就要看大家的分析了。
再說選擇職業。首先是要選擇公司的核心業務，也就是能直接幫助公司創造收入的業務。因為在核心業務上作出業績的員工往往會獲得職位的快速提升。身邊有些朋友學習網路技術，在培訓公司做網管7、8年了，結果還是維持原狀，也看不到有任何改變的`可能。如果他能把自己的技能運用在系統整合公司上，恐怕就完全是兩碼事了。其次，要選擇可替代性小的業務。怎麼樣的職位才算是可替代性小呢?就是不是人人都能做得到的。比如，智力含量高的如精算師、科技含量高的如軟體工程師、經驗價值高的如醫生。就算是同樣做市場工作的，銷售電梯會比銷售電池技術含量高，做市場推廣也比做客服諮詢經驗價值高，就是這個道理。
最後說職業生涯規劃。我比較認同覃彪喜先生的“螺旋式職業發展模式”，因為這種模式的核心是要博採大公司和小公司之眾長。因為在大公司雖然可以學到一些先進的技術和管理經驗，但由於分工過於明確，而且晉升空間有限，所以並不利於員工持續快速的成長。在小公司固然可以獲得比較大的晉升空間，也容易將自己訓練成多面手，但因為平臺不夠大，很多資源不易於獲取，在管理、技術等方面也缺乏必要的學習，難免會多走一些彎路。
所以，為了博採大公司和小公司之眾長，選擇合適的實際跳槽與二者之間便顯得非常必要了，如果第一份工作在小公司，就透過努力的工作晉升大哦管理職位上;如果第一份工作在大公司，短時間內晉升的機會很少，可以在工作一段時間後利用身出名門的優勢，跳槽到中小企業擔任管理職位。總之，一個小公司的管理人員可以跳槽到大公司擔任同樣級別的管理人員，然後在跳槽到小公司擔任高一級的管理人員。曲折性前進，螺旋式上升。規劃職業生涯的這種思路成為“螺旋式職業發展模式”。