HR如何做好職業生涯規劃
HR天天在幫別人做職業生涯規劃，不少人卻忘了給自己做規劃。作為一名HR，你知道怎給自己做職業生涯規劃嗎?
HR如何做好自己的職業生涯規劃
不要迷信性格測試
由於很多文章和論壇都在提倡性格測試，並且將其與職業規劃聯絡起來。
因此對很多人形成了一個誤導，必須要了解自己的性格，選擇適合自己性格的工作。
首先，大多數性格測試的效度並不高，測試結果與靠星座看性格沒有太大區別。
因此，依靠錯誤的測試結果做職業規劃，一開始就錯了。
其次，大多數職位對性格沒有特別的要求。
就拿最有代表性的銷售舉例。
大部分人認為銷售工作應該性格外向，理由是性格外向才願意結交朋友和與人交談。
這或許有些道理，但不應以此下結論：性格外向就適合做銷售，內向就不適合做銷售。
因為，交朋友不是銷售的目的，只是手段。
銷售有很多種手段，交朋友是比較低階的一種，也就是中國人常說的靠關係做生意。
生意是否能做成，本質上跟關係遠近沒有關係，只跟利益有關。
換句話說，性格內向的人或許不願意交朋友和攀談，但是依然擅長講解產品和尋找雙方利益交換的方法，依然可以成為優秀的銷售。
因此，你的性格可以成為你選擇職業的參考因素，但不能是主要因素。
認清自己，選好你的路
多年前，一個年輕人問我，人和人難道不是平等的嗎?我很想安慰她是平等的，但事實上，人和人確實不平等。
有人出生就不愁吃喝，有人出身就註定辛苦。
有人老爸是局長富翁，有人老爸只是普通職員。
有人天賦異稟，有人資質平平。
平等嗎?現實是殘酷的，承認現實，才有機會改變現實。
有的HR名牌學校畢業，英語優秀，所以去了500強。
很多HR考證、考研、苦練英語，非要擠進外企不可。
結果是大多數還是沒去成，卻浪費了升職加薪的時間。
少數去成了的發現外企也不過如此，待遇沒高多少，成長還受限制。
換個角度，最近幾年政策調整後，民企品牌知名度和待遇紛紛趕超外企，很多外企人才都跳槽到民營企業。
但是，大多數都水土不服，最後成功上位的遠不如從民企成長起來的職員。
這兩種現象都反映出了盲目的追趕潮流，缺少獨立思考能力。
大多數HR工作的目的無外乎賺錢和實現成就感，無論外企還是民企都可以實現這兩點。
不同在於，有的人適合走這條路，有的人適合走那條路。
如何判斷哪條路適合自己?審視自身的優勢、劣勢、掌握的資源，然後判斷哪條路能用更小的成本達成目標。
制定目標，分階段實現
沒有目標就沒有方向，沒有方向就談不上規劃，那叫隨波逐流。
比如很多HR考人力資源證書或者英語證書，自己都不明白為什麼考，只是看別人都在考，或者認為考了總比沒考好吧。
考了真比沒考好嗎?不是的。
你每天做的任何事情，都要消耗時間、精力和金錢。
如果考下來的證書或者積累下來的經驗對實現你的目標沒有幫助，你就浪費了時間、精力和金錢。
但最嚴重的是浪費了機會。
舉個例子：
一個HR看朋友都在考證，就花錢報了人力資源管理師三級培訓班，花1年時間學完課程，每週還花幾個小時備考。
結果，她拿到了證書。
但是，她發現很多企業不看重這個證書，也沒有因為證書給她更高的薪水。
這就是浪費了時間、精力和金錢。
她浪費的這些時間，本來可以讀些有用的專業書籍，研究公司產品和行業資訊拓寬知識面，思考如何改進工作方法，等等。
本來她已經可以升職加薪，或者跳槽到更好的公司。
但是，她失去了這一切機會，就因為她把時間、精力和金錢花在了對她未來沒有任何幫助的事情上。
換個角度，如果她未來想去的公司，就是要這個證書。
或者，她未來晉升的崗位，就是要這個證書。
那麼，她付出的一切就有了意義。
因此，你現在做的任何準備，你下一次跳槽要去的公司，你下一份工作的工作內容，都應該要能夠對你未來的目標有幫助。
但是，如果你連未來的目標都沒有，你又如何判斷現在做的事情是不是有意義呢?所以，你必須有一個目標，可以是為錢，可以為家人，什麼都可以，只要你能夠為之奮鬥，並且不放棄。
有了目標，還要學會分解目標，一口吃不成胖子。
如果你想5年後做人事總監，那你需要知道人事總監需要具備哪些要求。
比如知識面、行業經驗、成功專案、上一份工作的'公司背景和職位級別等。
那麼你就知道做總監之前，你需要做一份什麼樣的工作，鍛鍊哪些能力。
按照這個道理，你可以一直倒推到現在。
有了目標和計劃，你做的每一件事，每一次跳槽，看的每一本書都能夠幫助你朝著目標前進一步。
計劃趕不上變化怎麼辦
很多人反對做計劃，認為計劃趕不上變化。
我承認任何計劃都不會按照預期進行，中間總會橫生枝節。
但是，如果沒有計劃，變化會多得你忙不過來!
計劃首先應該是可行的，這會減少變化次數。
如果變化出現了，你應該而且必須快速找到調整的方法，不能因此影響計劃。
舉例：
一個HR計劃2年後做經理，一切都按計劃開展，就快實現，但是她懷孕了。
如果她生小孩，那麼計劃一定會延遲2年到3年。
她可以選擇放棄，並告訴自己，生小孩是變化。
她也可以選擇堅持實現目標，入職後勤奮工作，並主動放棄三期補貼彌補給公司造成的損失，那麼她生完小孩依然能回到單位。
雖然這樣她損失了金錢，但是實現了預定的目標，並且很快就能透過升職加薪後的收入彌補原先的損失。
機會來了就要抓住
很多人之所以年紀輕輕就飛黃騰達，除卻能力以外，準確判斷機會的眼力和勇氣也很重要。
機會來到你身邊時，不一定那麼明顯，甚至看起來不算是個好機會。
比如一個年輕的人事專員剛跳槽，新領導決定成立一個新部門用於研究組織發展和人才測評工作。
新領導安排年輕HR從事前期蒐集資料和準備文案的工作，但HR心裡卻有其他想法：我現在工作已經很多，又沒有加薪，為什麼要額外做這麼多事情?這就是一個看起來不好的機會。
但是，如果她能夠放遠眼光，看清新部門將會成為公司最重要的一個戰略管理部門。
那麼，她提早進入這個部門，等於是免費拿了一張入場券。
隨著新部門地位提升，她就跟著提升了自己的價值。
如果新部門成立以後她才想進入，估計連申請的資格都沒有。
阿里上市，很多員工成為千萬富翁，很多人羨慕不已。
但是，如果把這些人送到當年的阿里巴巴，大部分人還是會選擇放棄加入。
因為，那時候的阿里不像現在這樣，根本不算個機會。
因此，眼力和勇氣才是決定你是否能抓住機會的關鍵，志向決定了你的眼力和勇氣。
跟著趨勢走，但不要跟在屁股上
我的上一篇文章《做事的策略》談到趨勢的重要性，職業規劃也是這個道理。
比如，前幾年外企好，很多人擠進外企。
現在網際網路好，很多人擠進網際網路。
這是對的，人扎堆的地方，說明普遍看好。
但是，人扎堆了以後，競爭也就多了，獲得同樣的機會需要花更大的成本。
因此，不要跟在趨勢屁股上。
如果大多數人都看清了，你再去跟風，那就死得很慘了。
HR發展的趨勢有三個，一是專業性要求越來越高，二是知識面要求越來越廣，三是對證書的要求越來越低。
一個專做招聘的HR一般比什麼都做的HR薪資要高，更容易找到工作。
一個既懂人力資源又懂業務的HR，往往比只懂人力資源的HR薪資要高，更容易找到工作。
一個既能執行又會規劃的HR，往往比只會執行的HR薪資要高，更容易找到工作。
一個有能力的HR，往往比有證書的HR薪資要高，更容易找到工作。
一個能貢獻價值的HR，往往比有能力的HR薪資更高，更容易找到工作。
看看你是哪種HR.
問問自己，你願意為了實現目標付出多大代價
大多數人都有夢想，但只有少數人實現了夢想，原因在於少數人是真正想實現。
判斷一個人是否真的想實現夢想，就看他願意為之付出多大代價。
如果天天喊口號，但不願意開展行動(因為太累)，不願意思考方法(因為太難)，不願意堅持不懈(因為太苦)，不願意面對失敗(因為太傷自尊)。
那麼，他從來就沒有真的想過要實現夢想。
你的夢想是什麼?你天天想它嗎?你為了實現夢想做過哪些事情，付出過什麼代價?
停止思考，馬上行動。