職場“紅人”的苦惱:年終應酬有點煩
前日晚，因參加某廣告公司年底客戶答謝會，武昌某大賣場企劃老總肖先生很晚才回家。因年底應酬並頻頻晚歸，其夫人已頗有微詞。
肖先生從事企劃工作多年，在圈內頗有名氣。年底了，客戶往來單位頻頻舉行答謝會、團拜會等活動，他作為分管老總，常常受邀前往。因為活動通常安排在晚上，吃飯之後大家難免會喝茶、聯歡一下，晚歸也就在所難免。
“朋友邀請你是看得起你，你不去某種意義上是不給人家面子——朋友的上司會認為他與客戶的關係未處理好。”說起應酬導致晚歸一事，肖先生覺得有些無奈。不過，肖先生也認為，年終聚會很多時候是一個交朋結友的好平臺，善於交際的話可以很好地拓展人脈。
談起年底應酬，漢口一家民營公司副總張強也是感慨頗多。“年底活動好多都是圈內朋友聚會，這時候你如果不被邀請，會讓人感覺很失敗。如果收到邀請沒有前往，也容易被圈內朋友誤解——認為在圈內混得不開。”張強解釋，正因為“心情複雜”，即使再苦再累，受到邀請時都儘量前往。
漢口一家公司市場部經理劉先生的年底應酬也是一個接一個。他對年底應酬有自己的'看法：“一般來說，公司舉行答謝會，相關部門和相關人員會推薦人選。受邀不前往，相關人員在上司面前會覺得沒面子。受邀前往，給相關人員面子，對方在方便的時候自然會給足你面子，這會為將來進一步合作作鋪墊。”
“東方腦庫”諮詢專家何華彪分析說，年底了，眾多單位都會舉行答謝酒會等活動，那些掌握資源、有決策權、有影響力的職場人士通常是受邀物件。某種意義上說，年終聚會會出現“馬太效應”——應酬多的人總是那些人。活動舉辦方應在活動形式和內容上創新，讓參加者有所收穫，不為應酬而應酬。