淺談財務管理的工作
一、提升石油企業財務管理水平的重要性
要維持企業的正常經營，提高企業的市場競爭力，內部的財務管理問題十分重要，財務管理工作論文。首先，加強石油企業內部的財務管理是企業提升內部管理的關鍵性因素，作為企業管理當中唯一的一種價值性管理，財務管理能夠準確地把握內部管理工作的主要矛盾，從而保證企業能夠有針對性地制訂相關的管理方案，改善企業的管理經營現狀;其次，加強內部財務管理水平，能夠有效地提升企業的資本經營意識和資金的調劑水平，保證企業在惡劣的經濟環境下依然可以對資金進行科學合理的運用和調劑;另外，加強內部的財務管理還能夠全面提升企業內部各種財務資訊的真實性和準確性，從而為企業發展方向及發展目標的確定提供最有效的資訊。
不難看出，企業內部財務管理的質量在企業的經營發展中發揮著重要作用，而且短時期內也不可能被其他管理手段替代。但隨著市場經濟的不斷髮展深入，石油企業在組織形式、經營方式和組織結構等方面都發生了很大的變化，在這種以可持續發展為最終目標的多元化發展中，企業內部對財務管理水平的要求也不斷提升。儘管石油企業目前的財務管理水平相對先進，但在預算管理質量、財務風險的防範預警機制和資訊化管理模式的應用水平等方面，還是存在一些問題的。
二、提升石油企業財務管理水平的有效措施
要改變石油企業內部財務管理的現狀，提升財務管理水平，需要從多個方面進行觀念的深入轉變及模式的最佳化，在新觀念的指導下，不斷細化內部財務管理體制及相關的責任許可權，提高企業預算管理水平，建立起相關的預警機制，提升財務管理資訊化的應用水平。
1.進一步細化企業內部的權責分工
企業財務管理工作的改進必須從觀念上進行轉變，相關管理部門應該提升對於企業內部財務管理的重視程度，將企業現有的財務管理同現代化的企業制度建設相結合，工作總結《財務管理工作論文》。明確各個部門以及管理、執行層級的責任許可權，保證相關崗位的人員能夠依照自己的職權範圍進行自主的財務管理，防止崗位職能的缺失，同時又避免越俎代庖的現象發生。這樣就可以保證每一個層級的管理責任能夠有效地結合起來，從而提高財務管理工作的質量和效率。
2.加強企業預算管理，完善現有的管理模式
作為一種制度化的程式和有效的控制機制，企業預算是企業進行財務管理及財務控制的有效方式，可以說企業內部健全的預算制度是其治理結構完善的重要體現，是企業一切生產經營業務活動有序經營和推進的有力保障，也是其內部控制、監督、考核及審計的最根本依據。加強企業的預算管理，是保證財務管理工作有效進行的核心環節，企業對於預算的管理水平已經成為衡量其財務管理質量的重要標誌。所以，石油企業應當不斷強化內部的預算管理工作，完善現有的管理模式，為企業的監督考核工作提供準確有效的資訊。
3.強化危機意識，建立相應的預警機制
作為特殊的行業，在外部環境極不穩定的前提下，石油企業必須強化危機意識，建立財務預警及監控機制，以實現對企業內部現金流及運營、負債、獲利能力等的實時監控;依照合作物件的財務現狀、發展潛力及管理水平等對其進行相關的`信用評定，從而有效地控制企業油品的收入程式及賒銷行為，防止內部會計舞弊行為的發生，提升會計資訊的真實性，實現從源頭上對企業財務問題進行管理和控制。同時，企業還應當重視外部風險對本企業的影響程度，建立內部預警機制，保證內部的財務管理和控制具備一定的預警能力，能夠對各種突發的財務風險及損失及時地進行應對處理，使企業風險損失最小化。
4.提升財務管理資訊化的應用水平
隨著資訊科技的不斷髮展以及企業一體化管理的不斷深入，資訊化管理已經成為很多企業提升內部管理水平的有效手段，石油企業也不應例外。採用資訊化的管理方式，能夠有效地為資金的集中管理、監督控制以及風險規避提供保障。因而石油企業需要在現有財務資訊化管理水平的基礎上，不斷提升財務資訊化管理和控制的整體水平，實現企業內部財務與業務的一體化，減少各項業務中人為因素對企業財務的影響，從而實現財務監督與控制水平的全面提升。
三、結論
財務管理作為企業內部管理的重要組成部分，在企業的經營與發展中發揮著舉足輕重的作用，不僅僅是石油企業，任何企業都應該嚴格內部的財務管理制度，加強財務管理的執行力，全面提升自身的財務管理水平，以保證企業在激烈的市場競爭中佔據一席之地。儘管當前我國石油企業內部財務管理工作已經處於比較先進的發展階段，但不還在一些細節性問題，因而相關人員應當在實踐中不斷髮現問題，並及時採取有效的方式加以解決。