在面試中你是如何失敗的
每當我我們面試過後,總是以為自己表現的很好,100%會成功,在沾沾自喜的時候都不知道自己是如何失敗的。其實面試的時候最關鍵的是搞定HR ，今天CubicHR專家給分析下面試失敗的幾個原因。
一、求職實際上是一個難以公平的被拒絕過程
公平的環境下求職?從HR的角度來說，這根本就不現實。在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下，你以為他們真的有足夠的精力一點點核實你簡歷裡的內容和具體職位之間的契合度嗎?負責任地告訴你，如果他們那樣做，只有兩種下場：1.招聘效率過低而丟了自己的飯碗，2.累死在電腦前。
二、如果被否，別想要第二次機會了
說實話公司也戰戰兢兢。招聘絕對不是找個會議室聊天那麼簡單，需要大量的人力物力成本。從行業調研的結果來看，一家正規公司花在與招聘相關的任務上的時間可能是150個工時，而每僱用一個人的開銷幾乎等於一個新僱員第一年薪資的一半。如果招聘失誤，可能導致雙倍的招聘開銷，或許還將成為產生法律責任的爭議糾紛。正是出於對上述情況的擔憂，公司的招聘過程才會變成我們今天看到的這副可怕模樣。作為求職者的你，本身可替代性就強，你犯了一個錯誤，別人沒有犯這 個錯誤，就離這個職位更近一步，為什麼還要再讓其他競爭者再退回一步等你?
三、沒人會告訴你你犯了什麼錯誤
所有的公司不能或者不願告訴應聘者他們什麼時候出了錯、出了什麼樣的錯，這也導致大多數應聘者都會不經意地在整個求職過程中重複錯誤的行為方式，一次次地浪費掉工作機會。而且，更嚴重的是。失敗之後根本不知道失敗的原因在哪裡，也不知道自己哪些方面需要改進。
四、你懂得控制時間嗎?
這是個很多人不會考慮的問題。一般來說。面試中涉及的問題不會需要你做一篇即興演講，好的回答通常都在20一30秒之間，即使是一些“HR必問的問題” 中，你已經充分準備了答案，也要儘量控制到2分鐘的時候可以做個小收尾。微笑一下，順便把話語權轉回給HR，在充分回答好問題的前提下，回答得越簡練，你 暴露錯誤的可能性就越小。
五、群面中，不是說得最多的那個人得分最高
很多公司的招聘會安排小組群面的環節。我們當然清楚，小組討論的時候，一定要積極發言。沒有給面試官留下印象的，註定會被否掉。但你可能沒有想到的是，並不是發言最多的就得分最高。很多小組討論的`話題，本身沒有標準答案，HR更關注討論過程中每個討論者的邏輯性、溝通能力以及團隊精神。
六、盲目補短不如一心取長
很多網路中的面試聖經中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區。應屆畢業生畏懼自己的工作經驗匱乏，把自己在哪個公司的實習簡直要說成自己帶領完成了一個專案管理工程，實際上，用腳後跟想想都知道實習的水分有多大，一個正常運作的企業會把重要的專案讓實習生來完成嗎?你只需要挑 選一件代表性的經歷，要點式地說明過程和結果，讓HR知道你是怎樣做事的就足夠了。
七、面試在告訴你之前已經開始
面試絕對不是在你和HR面對面的時候才開始的，可能在電話通知中，也可能在正式面試前HR刻意讓你放鬆的閒聊中，他們會透過問一些諸如坐什麼交通工具來 啊、哪裡人啊、家庭情況啊、認不認識我們公司什麼同事啊、怎麼知道我們招聘資訊的啊……這樣的問題來得到不太方便收集的資訊。但是確實有用，所以實際上這已經是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹慎!問你交通工具或家住哪裡是希望瞭解你家離公司有多遠，如果超過一小時路程，上班以後打算怎麼辦呢?問你 家庭情況是瞭解你的穩定性，兩地分居?父母年紀大、在外地，而且你是獨生子女?孩子年紀小?等等這些都是問題。具體職位還會導致一些別的問題。
還是一句話，面試的成功與否，搞定HR是關鍵，只有知己知彼，才會有勝利的希望。
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