企業工商管理建設及科學管理分析
目前，我國人們大眾對於企業存在著一定的誤區，認為當今企業具備了現代化管理的水平，從而達到了較高的工商管理階段。但是，我國企業距離工商管理還具有一定的距離，目前主要就是由傳統的計劃經濟體制逐漸的轉變為市場經濟體制，所以，目前我國企業僅是剛剛開始市場競爭，還遠遠沒有達到現代化的程序，與國外發達國家相比依然具有較大的差距。
1企業工商管理的概要
企業工商管理本身就是一項綜合性比較強的工作，其主要就是結合了科學管理思想以及工程技術等方面，要求管理人員必須要掌握一定的分析能力和方法，必須要具有開拓創新的精神。企業管理主要包括了運作管理、戰略管理以及財務管理等諸多內容，不僅具有這些硬性管理，同時還具有諸多軟性管理，比如企業文化以及非營利性社會活動等。工商管理工作必須要對日常資料進行分析，從而才能夠保障企業逐漸的朝著目標發展，並且採取先進的措施進一步促進企業實現目標。
2企業工商管理和科學管理的作用
2．1提高企業工作效率
為了能夠有效降低企業資源的消耗，提高企業的工作效率，透過工商管理能夠科學、合理地規劃企業工作流程，將不必要的程式刪除，從而達到提高工作效率以及合理配置企業資源的目的，能夠從最大程度上避免資源分配不均的現象發生。
2．2決定企業的發展方向
對於企業來講，在進行工商管理工作的時候能夠設定相應的方案，從而在進行市場調研的過程中能夠科學、合理的決定企業在未來發展中的路線，制訂科學、合理的目標和任務，從而才能夠有效的避免企業出現問題的可能性，並且還能夠為企業的可持續性發展打下牢固的基礎。
2．3發揮獎懲制度的優勢
企業員工作為企業最為基礎的組成部分，在進行工商管理的過程中，人員管理也是非常重要的。所以，在制訂科學、合理的獎懲制度的時候，必須要最大程度上激勵員工們的積極性，從而才能夠提高企業本身的工作效率，另外，必須要認真的落實員工們的各項福利待遇，從而才能夠為企業的進一步發展打下牢固的基礎條件。
2．4準確把握企業的資本狀況以及財務情況
為了能夠保障企業實現正常化以及有序化的發展，必須要重視企業自身的財務狀況，從而要求工商管理部門以及人員必須要科學、合理的掌握企業自身資本的基本情況，才能夠為後續的金融工作打下牢固的基礎條件。
3企業工商管理和科學管理中存在的問題
3．1市場競爭力還有待進一步提高
目前，我國大部分企業還是比較缺乏市場競爭力的，尤其是在市場管理方面缺乏相應的主動性，企業本身的組織結構還沒有得到完善，從而無法真正的約束企業的日常行為，與國外發達國家企業相比，我國企業無論是在本質還是管理規模上都還具有一定的距離，目前，我國大部分市場企業並沒有真正的`認識到競爭力的重要性，另外，我國企業對於效益問題還不能完全的掌控，國外大部分企業能夠有效地控制自身的經濟效益，所以，我國管理水平還有待進一步提高，無論是自身的經濟效益還是綜合管理體系都遠遠沒有達到國際上平均水平。
3．2企業的經營模式問題
根據我國相關機構的市場調研表明，目前我國一部分企業對自身的生產模式和銷售模式進行了一定的改變，目前比較常見的經營理念包括了零庫存以及即時生產等，但是，根據市場經濟發展情況來講，這種經營理念並不科學、合理，市場銷售與企業生產呈現正比的關係，並不是沒有聯絡的兩個專案，所以，企業為了能夠達到銷售目標，必須要結合消費者的實際需求，生產者必須要真正的瞭解消費者的實際需求來進行生產，從而才能夠得到人們的認可。根據多年來的實踐經驗表明，企業必須要具有良好的管理和經營模式，才能夠保障企業實現可持續性發展。
3．3企業自身價值的定位不明確問題
隨著我國逐漸的由傳統的技術經濟轉變為市場經濟，工商管理理念逐漸的被引入，企業的管理理念進行了不斷的完善和創新。財務報表中的數字變化遠遠不能滿足現代企業的需求，更多的企業進行了一系列的長遠目標的制訂，為了能夠促使企業在市場競爭中得到可持續性發展。企業在進行長遠目標制訂的時候，工商管理機制必須要符合自身企業的實際情況，應該學會科學、合理的利用有限的資源，從最大程度上避免資源浪費的現象發生，否則就會導致因為企業對自身價值定位出現問題，不僅會阻礙企業的發展，甚至還會直接威脅到企業的生存。
3．4企業型別的轉變問題
傳統企業模式主要就是依賴於外來訂單，並沒有自身去開拓市場的能力，最終就造成了目前大部分產品都是MADEINCHINA的現象發生，為了能夠進一步促進企業的發展，必須要朝著學習型方向發展，否則不僅不能提高自身的市場競爭力，還將會逐漸地被其他企業替代，失去上升的空間。
4提升工商管理發展的主要措施
4．1牢固樹立企業誠信理念
對於企業來講，誠信是非常重要的，只有具備了誠信的理念，才能夠真正的促進經濟的發展，保障企業經濟的可持續性發展，促進我國市場經濟體制不斷地完善和創新，從而才能夠保障我國市場經濟的健康發展，為我國精神文明建設提供強有力的支援。必須要不斷的深入誠信的理念，促進我國企業的健康發展，打造良好的市場經濟環境和社會環境，才能夠真正的實現我國和諧社會的構建。
4．2提高財務管理質量
企業在進行管理的時候，財務管理是非常重要的組成部分，必須要讓每個員工清晰的認識到自身的責任，所以，對於企業和員工來講，財務管理的發展狀態能夠直接影響到企業的發展和生存，並且從某種角度來講也會直接影響到企業的切身利益。所以，必須要打造高素質、高專業水平的財務管理隊伍，才是保障財務工作的基本條件。透過科學、合理的拓展財務管理的範圍，才能夠更為精細地開展管理工作，更加科學、合理地分配資源，從根本上提高工作效率，促進企業的進步和發展。
4．3強化人員管理
企業員工作為企業發展的主要因素之一，必須要提高員工們的綜合素質和專業技術水平，真正地關心員工們的日常生活，堅持以人為本的原則，才能夠提高員工們的歸屬感和榮譽感，在提高員工們綜合素質和專業技術水平的同時能夠加強員工們對企業的歸屬感，真正的從心理認可企業。
4．4朝國際化的方向發展
為了能夠提高自身的競爭力，必須要在國際市場上證明自身，並且透過國際市場不斷的促進自身的發展。一般情況下，對於市場開放度高以及具有激烈競爭的產業更是這樣。目前我國國內市場的競爭逐漸的趨向飽和。如果依然堅守國內市場，進而就會獲得比較少的利潤，所以，必須要不斷地拓展市場空間，逐漸地朝著國際市場發展。
4．5強化關鍵技術和創造力的培養
關鍵技術和創造力直接決定了企業的核心競爭力，所以，必須要不斷地提高企業的創造力和關鍵技術，更好地配置和最佳化企業的資源，才能夠真正地提高自身的競爭力。在進行工商管理的時候必須要結合企業的自身實際情況，最大程度上發揮出企業的優勢，提高企業在人力、物力等方面的投資，從而才能夠真正地培養企業創新意識，透過創新才能夠賦予企業更多的生命力。工商管理和科學管理對於現代企業來講具有十分重要的作用，必須要積極地引進更為專業、高素質的人才，才能夠進一步保障企業的可持續性發展，促進我國社會的進步。