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小公司如何管理好員工

小公司如何管理好員工

小公司人員相對少,一般在10到20人左右,但麻雀雖小,五臟俱全,人少事情並不少,老闆管理起來難免也會覺得棘手費心,那麼怎樣的管理才是好的管理?下面是小編幫大家整理的小公司如何管理好員工,希望大家喜歡。

重要崗位儘量聘請專業能力比較強的人 才,這裡要注意 ,專業第一,不要太要求我們所謂的情商,這樣一個好的領導帶出來的下屬做事能力肯定不會差,幫助公司逐漸走向正規,形成良好的工作氛圍。

工作制度要儘可能完善,責任劃分要明確,同時配備可靠的輔助硬體設施,做到隨時可用,幫助提高員工工作效率。

同一部門職員工作經歷應具有差別化特點,如剛畢業的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業務經驗豐富的以及理論知識好業務經驗較差的,保持適度的差異化,有利於互相學習,取長補短。

領導對員工不要要求一些不在員工工作範圍之內的事情,要考慮員工感受,如果一個同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他,此時事情如果不是太急,不要總是讓另外一個人把兩個人的事情都做了。儘量先放放等到第二天再來做。

小公司難免盈利不大,不要對員工太苛刻,不該管的事情就當沒看見,如發現財務的資料或檔案沒在財務那裡就批評員工,老闆細心本身沒錯,但做事每個人的方式不同,責任都明確了作為老闆就不要患得患失。

儘量避免在快下班的'時間給員工安排臨時工作任務,如果員工真有事或許會推辭,但時間久了會令員工反感造成負面情緒,還能好好下班嗎?!

老闆作為一個公司的首要負責人,首先要清楚什麼是重要的,不重要的不要追究,要懂得捨棄,不要盲目學習大公司的管理方法,沒有最好的管理,只有最適合自己的管理,做到重視人員和重視制度相結合考慮的管理才是有效可行的管理。