最不受領導重用的6種人，有你嗎

職場上經常聽到這樣的一些聲音：自己明明很努力啦，就是得不到重用，好氣哦。同時也很納悶，有些人無論是學歷還是能力都比自己差，為什麼就受到領導提拔呢？畢老師想說，其實領導用人也是有一定的原則的，對於以下這6種人，是領導最討厭的，一起來看看有你嗎？

不管怎麼樣，在職場上拿不定主意，都是詢問怎麼辦的人，無異於就是給人一種自己很沒用的感覺，如果是新員工還是情有可原的，要是經驗豐富在公司呆了很多年的人也經常問怎麼辦，那就不應該了。

小明來公司有兩年了，自己大部分的工作都能自己去完成了，可是他就是有一個壞習慣，就是上司給她安排任務的時候，很喜歡問怎麼去開展，遇到一點點問題的時候，就跑去問老員工怎麼辦，久而久之，小明很習慣這樣的處事方式了，想著反正有問題了有人幫想辦法解決，可是其他同事對他的態度慢慢就不一樣了，心裡都在想：怎麼每次都問這些問題啊，明明他自己都能解決的，還總是來問，浪費我的時間。逐漸對小明的越離越遠了。

其實像小明這樣的人，職場上也有很多的，自己已經有了主意了還是去依賴別人，造成自己實現的退化，能力自然而然就沒有提升，最終只能一輩子都呆在員工的位置上。

在工作中，最需要的就是與人溝通的能力，與人交流的時候，一定要抓住要領，簡單明瞭地表達出自己的觀點，特別是在領導面前彙報工作的時候，一定要讓領導覺得你是個善於表達的'人，不然就別想被提拔了。

不善於表達的人往往就是沒有做好準備，在交談或彙報的時候就毫無頭緒，然後就毫無邏輯地胡說八道，東扯西扯的讓人摸不著頭腦。腦子裡沒有清晰的條理，肯定是不知道自己要說什麼啊。

所以在向領導彙報工作的時候，最好要做好充分的準備，把你要說的要點記錄下來，理清要說的順序，做得有條有理的，力求讓領導在最短的時間內能聽懂你在表達什麼。

在職場上，也存在著這一批人，平時呢，就能說會道的，把自己吹上了天，可是在真正執行工作的時候，就看不到他的工作業績有多厲害，甚至交給他的工作往往遲遲不著手去做，領導問他是不是有什麼苦衷的時候，也說不出個所以然來。這樣的人就等著寫辭職報告吧。

職場上，作為一名員工，執行力是很重要的，沒有執行力證明你沒有工作的能力，是頭腦模糊，幹勁不足的人，只會動動嘴皮子是最不受領導待見的，領導招你進來是幹活的，不是叫你來表演口才的。

通常情況下，當我們接收到一個新的訊息或者接受一個新的工作安排的時候，第一時間反應的是要將這個訊息告訴什麼人或將這個工作具體安排到什麼人的手上，傳達的這個過程就是與人聯絡的過程，可是在職場上也有這樣的人，心想，等有空再聯絡吧，最後忘得一乾二淨了。

等到出現問題的時候，就很容易引起公司的糾紛，都會抱怨到“你昨天怎麼不早點告訴我呢”。要是公司裡有一個不善於練習的人，就很容易帶來不必要的麻煩的，這樣的人不僅同事們不喜歡，領導也覺得很討厭，認為你一點團結精神都沒有。

公司裡經常有斜眼的人，他們只報喜不報憂，比如自己簽下大訂單了，拿下大客戶了，就馬上向領導彙報，但是要是遇到顧客投訴，發生糾紛等這樣的壞訊息就遲遲不上報。

其實如果早一點彙報，就至少能採取一些措施來避免事情的惡化，要是不上報，到了相當惡劣的程度，想拯救都難了。

本來公司裡面都是以上司作為工作的榜樣的，但是有些公司骨幹員工就往往對自己的直屬上司抱著敵對或者批評的態度。在處理一件特別難的工作時候，上司讓他去處理的時候，就很喜歡說：領導都不行，我就更加不行了，間接闡述了自己的不行就歸於領導的無能，這種人真的是沒救了。

要是自己的任務沒有完成得很好時，就抱怨領導沒有好好說清楚，安排妥當，甚至有些員工以其為藉口，將消極工作合理化。

看完後，現在清楚知道為什麼自己沒有遲遲不受重用的原因了吧，希望你能好好改正，早日被提拔。