關於IT經理應對經濟衰退論文
倘若哪位IT經理找到了某種方法，使技術專案對帳本底線產生正面影響，他就無疑會從預算危機中脫穎而出成為英雄。
經濟減速、下降、調整或衰退—無論你怎麼稱呼，日子確實比去年要難過。近期各大公司紛紛裁員：朗訊，16000人；戴姆勒克萊斯勒，26000人；北電網路，5200人......另外施樂、美國線上－時代華納、亞馬遜、惠普、蓋特威和摩托羅拉等都宣佈將大幅裁員。許多人擔心的經濟黑暗時期已在前方赫然聳現。
經濟減速給IT經理帶來了新的挑戰。他們必須對耗資甚巨的技術專案作出明確果斷的決定，與供應商保持切實可行的關係，並且努力維持一支富有成效、士氣高漲的工作隊伍。
合理配置資源
如果目前的經濟減速持續下去，預計IT部門會遇到更大的降低開支的壓力。IT經理必須設法削減或凍結預算，這就意味著要利用更少的財政資源去辦同樣或者更多的事。加州佩塔盧馬技術合夥公司的負責人馬克放宥的建議是o“合理使用你的預算。認真分析專案，想出最能節省成本的方案。”
如果公司財源緊縮，IT主管人員應該考慮如何合併與最佳化專案。總部設在加州帕洛釩⒍託的風險投資公司ComVentures合夥人羅蘭訪錐說o“應該充分利用裝置。”米爾發現在不景氣時期透過合併伺服器基礎設施有可能節省財政。“我們將弄清楚如何把10臺伺服器合併成2臺。”這種努力可望大幅度節省支援與維護成本。如果裝置沒壞，別去修它。能運轉的技術最好別去動它。不要全面升級網路，如果可以執行的話。一句話：別在困難時期對小問題大動手術。
在財源緊縮時期，新的技術專案常常會被暫時擱一下。這類開支可能要等到預算回升才能落實。克里斯仿拮仁鍬砝錮賈荻態影象服務提供商CommerceLinks的首席營運官兼首席技術官。他建議已經向平臺標準化邁進的公司應繼續保持原狀。“現在不是開始大規模專案的時候。因為要達到完美的標準需要花很多錢，”羅茲如是說。
專家提醒要注意其他問題。IT所面臨的挑戰主要是效益問題，即如何少花錢、多辦事。不過，你總要處理這個問題，無論在經濟減緩、快速發展還是合併時期。要想知道部門如何省錢，就需要詳細分析。關鍵是做到審視全域性，看看有哪些事必須要辦。透過一種更有效的方式支配資源，以便用更少的錢完成工作。
CommerceLinks的羅茲認為，僱員是獲得成本節省與否的關鍵。“常問問僱員從哪兒可以節省費用，他們比CTO更清楚這點。”倘若哪位IT經理找到了某種方法，使技術專案對帳本底線產生正面影響，他就無疑會從預算危機中脫穎而出成為英雄。
保持供應鏈
IT部門不是與外界隔絕的孤島。在預算危機時期，IT經理必須審視自己與服務提供商和資源外包商的關係。
供應鏈的完整比什麼都重要，尤其是關鍵部件與服務的外部供應商可能會受到同樣的經濟壓力，所以IT經理要密切注意，提防潛在的災難。
對獨立的IT部門來說，麻煩不斷的供應商可能是個嚴重問題，常常有這樣的情況：供應商減少了培訓與客戶服務，隨後掉入了被稱為‘死亡旋渦’的困境。結果每個季度都引起恐慌，人員更替率居高不下；此後不久，服務質量便一落千丈。
IT經理應該留意服務提供商的那些有經驗的員工的更替率，並留意客戶服務水平是否下降。一旦看到警告徵兆，就要迅速轉向另一家提供商。
給員工以安全感
IT部門的員工一般都習慣了過去無限的經濟狂熱、股票財富和寬裕的技術專案預算，他們對困難時期毫無準備。因此常常在危機面前不知所措。
然而通常來講，IT部門不會經歷其他部門所遭受的裁員。保留現有的熟練員工很難，所以大多數公司不會解僱IT專業人員。在不景氣時期保留IT員工其實很容易，因為員工往往不大願意冒風險去尋求新的'工作，而寧願繼續留在一家熟悉的公司。但IT經理不能滿足於現狀。“最優秀的人總是供不應求，”的威利斯堅稱。“如果你無法令他們滿意，別人會令他們滿意的。”
IT部門受到的壓力加大可能還能產生有益的影響：例如集中小組的注意力。這種集中其實能提高士氣。如果員工覺得管理部門沒有把全部真相告訴自己，一旦預計會出現裁員就容易跳槽。即使不得不採取裁員的手段，也不能草率行事，這一點很重要。如果裁員迫不得已，你應該考慮裁員事件對剩餘員工會有何影響。特別是如果管理部門答應不會裁員，可到時解僱通知書開始出現，那麼對員工士氣的影響將極具破壞性。
發放一攬子補償金給被解僱的員工時，為了穩妥起見應大方點。威利斯說：“如果需要裁員，應該要大方。你必須重點關注裁員對剩餘員工的影響，即便是表現不佳的員工。”留下來的員工會認為一攬子酬金是正面徵兆：縱然失去工作，自己也不會被無情地丟棄。總結起來，最主要的一點是在困難時期給員工以穩定感。如果員工信賴自己的管理人員，他們就能夠把精力集中到手頭的任務。
樂觀地說，即使在緊張的經濟情況下，IT部門也應該處在有利的地位。IT部門負責的技術專案對大公司能否取得成功至關重要，而且從文化上來看，他們也是最能適應困難環境的工作團隊。