面試十問；招聘能力素質問題
常用面試十問(10pS)
1.請你用不超過3分鐘的時間，很簡要地介紹一下你自己，內容包括：本人的基本概況、你最大的優勢或者特長是什麼等等;(引入式)
2.請介紹一下你過去工作(或者學習、生活)中最能體現你個人**能力的一件事，你是如何做的?(行為式)
3.請介紹一下你過去工作(或者學習、生活)中所遇到的最大的挑戰或者挫敗，你是如何應對的?(行為式)
4.你認為我們正在面試的這個房間，最多可以裝得下多少個你正在喝水的空水杯(水杯可以套疊，但不可折壓)，為什麼?(智力/應變式)
5.你在選擇一個工作的時候，最看重的五個要素是什麼?你為什麼要離開原來的單位?在上一個工作中，是什麼最讓你感到興奮或者最有成就感?什麼最讓你感到焦慮?(動機式)
6.能否告訴我，五年之後你的職業發展的目標是什麼?(動機式)
7.請你在5分鐘之內把你自己的手機推銷給我?/請用2分鐘向一個5歲的小孩解釋一下什麼叫做“尷尬”。/請用三句話向你8歲的侄子解釋一下什麼是資料庫。(虛擬情境式)
8.假如你正在向公司各部門經理和領導層彙報你主持設計的工作方案，包括副總們在內的大多數與會者對你的方案都表示了支援和讚許，但公司總經理卻認為你的方案設計不合理，其實你很清楚這是由於老總自己對公司的某些真實情況不太瞭解，請問接下來你如何與老總溝通、處理此事?(虛擬情境式)
9.本次來應聘這個職位的優秀人才很多，不少候選人各方面條件都不比你差，能否告訴我，為什麼我們要聘用你而不是其他人?(壓迫式)
10.請問你有什麼問題要問嗎?(關注點)
面試維度表
招聘崗位考察維度針對性問題面試者關注重點
開
發
項
目
經
理專案管理的能力1、請舉一個你過去最成功的開發專案管理的例子?關注其在專案管理過程中主要著眼點，管理的系統性與最終成效，如何處理管理中的問題
2、……
3、……
專案規劃能力1、請舉一個你所負責過的最大型、最複雜的開發專案是如何進行規劃的?關注其規劃的流程與方法，分析問題、資源整合的能力，專案規劃所考慮要素的全面性與合理性
2、……
3、……
團隊合作能力1、談談你在日常專案管理工作中如何與團隊有效地相處?關注其團隊意識、在團隊中扮演的角色是主動還是被動，對團隊的支援及團隊領導能力
2、……
3、……
溝通協調能力1、與主管意見相左的時候，而你認為你才是對的，你會用什麼方式讓主管接受?公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步的蒐集資料，透過人際關係來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
2、……
3、……
4、……
5、……
職位說明書(供參考)樣本
職位名稱主管工程師類別技術類職位編號
部門技術總監辦公室直屬上級職位技術總監
直接下屬職位/人數
工作協
作關係內部關係集團各部門、各工廠
外部關係裝置供應商、維修商，工程承建商
工作概要協助技術總監工作，對集團各公司的機械裝置的技改、維修計劃和新技術引進工作提供專業建議並協助實施，配合工廠排除機械裝置故障或處理相關技術問題
主
要
工
作
職
責工作任 務工 作 標 準
制度建設與執行協助制定、完善機械方面的新技術、新裝置、新工藝管理制度，並遵照執行管理制度完整、規範、實用，並根據情況的變化及時建議或協助完善、更新
執行技改、大修專案的管理規定(包括立項、可行性分析、審批、設計、進度、施工、監督、竣工驗收等要求)每年組織修訂一次，並能按規定執行，無違規違紀行為
遵守、執行公司各項行政、人事規章制度無違規違紀行為
嚴格按ISO質量管理體系的要求開展工作工作開展無不符合項
工作計劃協助技術總監擬定部門年度、月度工作計劃，並制定相應的個人工作計劃，批准後按計劃開展工作
技術裝置引進協助技術總監擬定集團各工廠的各種機械方面的'新技術、新裝置的引進計劃，提供專業性的思路、意見或建議，並組織工廠實施計劃要依據集團發展規劃並結合各公司的實際需要，獲得上級領導認可，每年引進三個新技術或新裝置
參與各種機械方面的新技術、新裝置的技術評審，提供必要的技術資料及建議，供公司決策參考榨季對集團五家工廠分別進行一次技術評審
協助採購部門選購技術裝置，並提供採購建議按採購管理規定實行
技改維修指導、協助各公司編制各種機械方面的技改/大修專案計劃，包括：編制專案表、可行性分析、回報分析、詳細材料表等根據各公司的生產和裝置執行情況，每年二月份完成
參與專案的立項、可行性分析、稽核、設計、施工監督、驗收評審工作按照技改/大修管理制度執行，嚴格監督、控制工程專案的質量
生產技術支援配合工廠對各種機械裝置進行跟蹤、檢查和分析，提供裝置合理、高效、安全執行的建議或措施開榨期間不定期地到各工廠巡查，提供技術支援，促進裝置合理、高效、安全執行
配合工廠解決各種機械裝置執行故障或生產過程中的技術問題，提高裝置的執行效率或產能開榨期間不定期地到各工廠提供技術支援，出現技術問題時及時、有效地協助解決
監督、協助各工廠各種機械方面的環保、節能、裝置安全工作開榨期間不定期地到各工廠巡查，促進生產符合環保、安全規定，透過環保、安全檢查
督促各工廠對各種機械裝置執行內審、外審、日常檢查出現的不符合項進行糾正開榨期間不定期地進行，內審、外審無不合格項
其它協助集團財務部門對各種機械方面的技術引進、裝置採購和大修專案的預算進行稽核和控制按技改/大修管理制度執行
完成上級領導交辦的其它工作任務按時完成，不出差錯，預計不能按要求完成時及時反饋
主要
工作
許可權1. 各種機械裝置的技術改造的建議權
2. 各種機械方面的新技術、新裝置、新工藝引進的建議權
3. 各種機械裝置的生產執行的跟蹤檢查權、審計權，發現危險時可以緊急叫停
4. 各種機械裝置的故障排除的建議權
5. 各種機械裝置的採購建議權、評審權
任職資格
生理要求性別不限年齡28歲以上
身高正常健康狀況良 好
教育水平本科以上學歷
專業要求工科機械類專業
獲取證書工科中級職稱(參照)
培訓經歷專業技術培訓，採購系統，商務禮儀，計劃管理，時間管理，職業化，溝通協調技巧等
技能要求對製糖裝置的招標有分析判斷的能力、技術引進方案的設計論證能力、大修方案審批能力
經驗要求五年以上工廠工作經驗
知識有較強的工科機械裝置知識背景，熟悉糖廠製糖裝置和相關專業技術
能力要求較強的現場處理問題的能力和接受新技術、新知識的能力，有較強的計劃、分析、判斷、溝通、協調能力
其它
工作環境以室內工作為主，需經常到工廠
所需使用的法律法規及公司規章制度1、法律法規：《安全生產法》、《環保法》、《經濟合同法》、《社會保險法》、《勞動法》、國家及行業關於相關機電裝置的產品質量標準等;
2、公司制度：各種行政、人事規章制度，管理人員許可權表，新技術、新裝置、新工藝管理制度，技改、大修專案的管理規定，工廠生產管理制度，物資採購制度等
結構化的思維能力
能力素質具備此能力所表現的行為此能力不足所表現的行為
結構化的思維能力：
對問題的分析、給出的解決方案都能夠運用非常結構化的、有邏輯的思維方式。l 善於把握事物的全域性，從總體和大的方向把握問題
l 能夠將問題進行結構化的解讀，分出清晰的條理，以便抓住事物的本質，分析陳述具有清晰的邏輯層次
l 能夠對問題本質原因的分析以及解決方案進行邏輯化的處理，運用具有條理感、推理性的思維解決問題n 關注於事物的一個狹隘的方面，沒有全域性的思考觀念
n 遇到問題採用沒有條理的方式來處理，僅憑感覺或經驗進行沒有章法的分析和處理，分析陳述的語言邏輯層次不清晰
n 對問題的本質原因以及發展趨勢缺乏邏輯分析與推理的能力
問題舉例：某軟體公司在2006年上半年出現了利潤下降的問題?請你分析一下可能的原因?
應聘者：企業利潤下降受內部和外部兩方面因素的影響，對於企業內部影響的因素是應重點著力解決的;出現利潤下降的問題，可能的主要原因有兩個方面，收入減少或成本上升。如果是收入減少，那就要分析市場總量的變化。市場總量變大或不變而收入減少，說明這家公司產品的相對競爭力下降，被其他同類產品擠掉了市場份額。一種常見的情況就是軟體產品需要升級換代了，而企業還沒有及時進行創新。如果市場總量變小，則需要進一步比較該公司相對市場份額的變動，這至少說明整個這類商品的市場都不景氣，可以採用一些營銷手段拉動市場，或者開創新的“藍海”。如果是成本上升，就要進行調查，看是什麼導致了成本上升，上升的又是哪些支出，是哪些部門的支出上升。另外企業的利潤模式與銷售模式也是影響企業利潤變動的重要因素，軟體產品是零售為主還是專案定製為主對利潤影響也大不一樣。同時，還要注意分析影響企業利潤下降的因素是短期性的還是長期性的，進而採取針對性的解決措施。
點評：
該應聘者回答問題思路清晰，準確抓住了利潤下降的本質原因，運用分析、推理能力，根據不同情況找出相應的原因並提出一些切實可行的解決方案。這樣的回答使面試官清楚地瞭解到該求職者的結構化思維能力和分析能力。其回答問題的結構如下圖：
溝通影響能力
能力素質具備此能力所表現的行為此能力不足所表現的行為
溝通影響力：
有效的溝通，為自己的觀點尋求支援。在同事、顧客和客戶間建立有效的關係的能力。l 能夠針對不同的聽眾物件調整溝通的方式和方法
l 懂得有效的溝通是雙向的交流，而不是隻說不聽
l 努力與他人建立融洽的關係，取得他人的支