如何培養管理人才的方法
導語：管理人才方法有很多，那麼如何選擇適合企業發展的管理人才方法？不同的企業應當制定不同的管理人才方法。
提拔下屬
不論你個人多有才能，要成為一名高階主管人員，必須具有相當的時間和經驗，有協調溝通各類人際關係的熟練技巧，有處理應付各種複雜問題的知識、能力，晉升太快肯定沒有這些技巧、能力，難免顧此失彼，並不利於本人成長。
不提拔下屬是不對的，光提拔下屬也是不對的。用將者必用其才，無才不能成將。企業主管一定要牢記這一點，注意提拔四忌。
論資排輩選拔幹部，只能壓制人才，鼓勵阿混。然而，隨便打破幹部提升的常規，提拔的人太多，升遷速度太快，亦有弊端：
a.無從考察業績。
張居正用器必試而後知其利鈍，馬必駕而後知其駑良來說明人應該試之以事，任之以事，更考其成。考察干部的德、能、勤、績，以業績為主。如果升遷太快，則無從考察。
b.不利人才的鍛鍊成長。
有的人因升遷太快，沒有足夠的積累知識和經驗的時間。
c不利於工作。
打一槍換一個地方，來不及施政就升遷，還能有長遠打算嗎？其事業心、責任心能不受影響？
d.刺激當官欲，助長職務上的攀比之風。
有的人，有心當官，無心幹事，這山望著那山高，在一個臺階上還沒有站穩，就想挪挪窩，甚至厚著臉皮伸手要官。要避免這種狀況，嚴格控制超前升遷。
北京某大集團公司下屬一家賓館，集團公司總經理聘請了一位24歲的大學畢業的女士擔任賓館總經理，原來的4位正副經理都做了副手。總經理的本意是破格格不提拔人才，這位女士也確有才華，有能力，有干預，但4位副手並不買賬，女士孤掌難鳴，工作打不開局面，總經理一怒之下將5位正副經理全部免職，女士自感呆不下去了，自己聯絡調某賓館任部門經理去了。這告訴我們一個簡單的道理，升遷太快，對工作、對本人都沒有好處。要有適當的過渡培養階段，不要破壞管理的基本原則--逐級晉升的原則。
不論你個人多有才能，要成為一名高階主管人員，必須具有相當的時間和經驗，有協調溝通各類人際關係的熟練技巧，有處理應付各種複雜問題的知識、能力，晉升太快肯定沒有這些技巧、能力，難免顧此失彼，並不利於本人成長。同時，一般來說，任何被大家視為上級特別厚愛的人，都容易招致大家的嫉妒、不滿，甚至心理失衡正常與否，畢竟會影響大家計程車氣，應當儘量避免。因此，晉升職務最好不要超過一個級層，儘量不越級提升。另一方面要採取一系列過渡措施，讓人才有相當程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最為艱鉅的任務，讓其展示才能；在公司各種會議上扮演重要的角色等等。
實際上，管理者也可以在不立即給予晉升的情況下重用人才，同時讓人才明白，雖然他是很有才能的，然而在一個組織內。任何晉升都必須等待適當的時機。為了不叫的問題，太快了於事無補。
最後的忠告是：太快了固然會產生不良的影響，太慢了了可能導致捻、人才流失而造成損失。所以提醒你：悠著點，有個過渡階段更好！要把握隹破格提拔的度不可由一個極端走向另一個極端。
升遷之道，乃辦公室秘法，需要企業主管耐心琢磨。事實上，有許多下屬比你還要琢磨的淋漓盡致。
晉升職務最好不要超過一個級層，儘量不越級提升。另一方面要採取一系列過渡措施，讓人才有相當程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最為艱鉅的任務，讓其展示才能；在公司各種會議上扮演重要的角色等等。
人才管理注意事項
1.人事制度公開化，程式化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然後，人事制度一定要公開化、程式化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的後果，從而有了前進的方向，激發出工作的積極性。程式化，是為了保證人事決策民主，科學，防止出現任人唯親，任人唯利的現象。如果人事管理制度不明確，決策程式任意化，就會影響企業員工的'積極性，給企業的正常管理造成一些不良的後果。
2.創造人才的合理流動，在報酬，職務上形成階梯狀分佈，給員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分佈。差別太大，難度加大，可以晉升的人數減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利於調動員工的積極性。
3.遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面，有的看重短期的激勵因素，有的注重長遠的發展機會；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業上的滿足感；其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業的現實的效益結合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業長遠發展的後勁顯得尤為重要，為避免企業或者部門的短期行為，把薪金和企業長遠發展的後勁結合起來，顯得非常必要。在公司企業中，這樣的激勵方法是非常有效的：企業如果經營業績完成的比較好，企業經理和職工所發的獎金中，有一部分是以該企業人才管理的股票形式發放，該股票若干年以後（如5年）後才允許出售，經理人員一般是離職以後1-2年才允許出售，這樣，能促使企業員工齊心合力，致力於企業未來發展的基礎上，抓好企業的現時效益。
4.動態的實施人才戰略的管理，人才戰略是服從於企業戰略的，並受到客觀條件的影響，隨著企業的發展，愜意所需的人才型別、結構、專業、素質等均會有變化，而且戰略也會處於不斷的調整過程之中，企業應該善於在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實現自身的變革。
人才是企業發展的最大動力。