創業的心理準備
導語：現在有一部分年輕人缺少吃苦精神，心理承受能力脆弱，工作生活中稍有不順便哀嘆命運不濟。馬雲認為這樣的年輕人難成大器，因為他們雖有鋒芒，卻缺乏磨礪。以下是小編為大家分享的創業的心理準備，歡迎借鑑！
一、創業的心理準備
開辦自己的企業能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職前，請看看以下問題。
1、在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，經理人去企業謀職，是為了追求現實回報，參與團隊工作。如果從經理人轉變為一個企業家該是什麼樣呢？
讓我們先設想一下，自己是一次船難事件的惟一倖存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全；現在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己計程車氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎？
2、從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？你是否具備創業家的素質？
你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也乾得很有成就。為什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種創意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源匱乏。
3、你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。你如何應付一種不同的壓力？作為企業家，很難把個人生活與商業困境分離開來。要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。
4、現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經壓力和個人壓力應是最小的。你真的想自己做老闆嗎？你一人獨立支撐時，該如何去面對？你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老闆，他們和公司裡那些只顧自己的老闆一樣，會令你的生活不堪重負。你是否期盼著成為企業家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成為企業家的那股激情，才有可能驅使自己走向成功。
5、你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經理人只顧想著它的好處。其實，作為企業家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。
固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作為企業家，大部分工作都得你自己來做，因為所有資源都得支付酬金。個人時間。企業家的工作時間較經理人更長、更沒有規律。有薪假期。作為企業家，休兩週的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？獎賞。在創業初期，你不可能享受到原來公司的那些獎賞。地位。許多經理人對其在著名企業中的職位和關係捨不得。
6、你適合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另闢蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業？
你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意闖入一個沒有接受過訓練的領域，而且你對自己在做經理人時學到的技巧頗感自豪。
要選擇另闢蹊徑，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，想一切從頭開始。
二、永遠別把期待當成動力
每個人在初輪面試的時候，在新人入職的'時候，甚至是在提出辭職而遇到挽留的時候，也許都會看到公司高層畫出那一張張漂亮的讓人血脈賁張的“大餅”。而它其實有一連串的好聽而又專業的管理名詞來等同之：願景、遠景、激勵、規劃……所有“大餅”中，最美麗的、最誘人的，莫過於“上市”。這似乎已經成為絕大多數小公司對前來應聘的職場精英的“最致命一擊”。只要在面試的時候，一說到“上市”，言者口沫橫飛、手舞足蹈，儼然明天就要敲響納斯達克的鐘聲，聽者也兩眼放光、無限憧憬，彷彿很快就可以去往馬爾地夫的海灘。加上早在傳媒上反覆爆炒的那好幾位IT上市公司的老總“奢華而又精緻”的上流社會故事，直教言者和聽者情緒激昂，立刻拍案簽約。
其實，問問這些言者，無論人力資源總監還是你的直線經理，他們的餅也是他們的老闆畫出來的，有還是沒有，誰知道？誰擔保？只能信其有，不信其無。而一旦破滅，如同在路邊攤等著屬於你那份“雞蛋卷餅”出爐，四處飄香，頓時令人口舌生津；但突然被告知全部售罄，只能將美好的期待嚥下肚裡，然後黯然走開。
“大餅”中也有可以把握在手、一樣“秀色可餐”的，那就是“期權”。相比那些“PRE-IPO”（上市前）公司來說，可以給員工發“期權”的僱主絕對是“人中之鳳”。有關“期權”標準的解釋是“未來一定時期可以買賣的權力，是買方向賣方支付一定數量的金額後擁有的在未來一段時間或未來某一特定日期以事先規定好的價格向賣方購買或出售一定數量的特定標的物的權力，但不負有必須買進或賣出的義務”。這個“大餅”比起“上市”的那個要讓人垂涎許多，畢竟握在手裡，如同一團麵粉，捧著就臆想到將會變成可口的“蔥油餅”。殊不知，從麵粉到餅，需要油、火、作料、蔥姜等等，而從“期權”變成“現金”，也離不開外部的條件滿足，尤其是公司股價不能跌，因為只要比期權上的價格低，那你手中就是一堆廢紙，一場春夢。
“大餅”也並不是一無是處。如同當小孩子不肯做作業，就給糖果作為激勵一樣，“大餅”很多時候的確是起到了“匯聚人氣、前景激勵”的作用。這也是很多職場書所提倡的那樣，主管要多給員工“畫大餅”，如同望梅止渴，起到了不錯的效果。
當面對對方端上一張張“大餅”的時候，如果覺得不相信也不期望這些未來的描繪，那就直截了當地表達給公司，只要工資，不要期權，不過，又有幾個人願意放棄這些未來可能的成功？你的“大餅”，吃到了，就是“沉沒成本”，放棄了，就是“機會成本”。
總之，在面對如今“金融海嘯”“裁員大潮”之際，“誰給誰的大餅”，也可以讓人明白，永遠不要把未來可以期待當成最重要的動力。