水利工程經濟論文
水利工程施工專案中的經濟管理，是每個建築施工企業實現經濟效果與利益最大化的必然方法，我們看看下面的水利工程經濟論文吧！
水利工程經濟論文
【摘 要】由於我區水利水電工程的自身特點，使得水利工程施工質量管理任務既複雜又繁重，導致了水利工程施工專案經濟管理更加複雜規範。從施工單位對工程專案的預算控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質量控制，都屬於經濟管理的範疇，據此，筆者就目前我區水利水電工程施工專案經濟管理中存在的問題及取得的成績進行了研究，供參考。
【關鍵詞】經濟管理；工程專案；造價；進度控制
1 引言
其管理工作貫穿於工程專案建設的全整個過程，並有關到多個方面的內容，從工程投標招標中的專案造價控制開始，一直到施工整個過程中的本錢控制、進度控制和質量控制，都屬於經濟管理的範疇，由於有關內容太多，筆者結合自己的施工管理體現簡單的從以下幾個方面淺談水利施工工程專案的經濟管理。
2 工程專案中的預算控制
（一）堅持現金收支兩條線管理
首先在施工企業工程專案中的預算控制方面，一定要堅持現金在收支上的兩條線管理，並且對專案中的現金流量進行控制，在包管施工企業工程專案資金可以實現準時回籠，在包管施工專案資本費用正常支出的基礎上，實現施工單位的正常運轉。在具體的操縱整個過程中一定要體現下面兩方面的工作：首先在預算編制上，需要求做到對施工單位既有的利潤目標來對施工企業的本錢預算方案（進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規劃）進行提出和確定，並確保在每個具體的執行單位都需要得到貫徹落實；另外在日常管理的整個過程中，可以依靠企業總財務單位來進行所有專案中的收支結算，並且在整體施工企業範圍內保持資金排程上的統一性，在降低財務風險的並且提升對工程資金的應用效率。
（二）堅持對工程專案中的預算控制
施工單位中的預算控制，其重要關鍵便是在於包管施工整個過程中的一切經濟活動都是針對著工程專案而展開。經過對工程專案中的預算管理，來實現施工企業經濟管理的最後目的。在資金預算的整個過程中，一旦確定下工程的預算內容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程式不可以對其進行變動，而一定要遵照既定的預算方案（進行工作的具體計劃或對某一問題制定的規劃）來進行施工，從而包管預算控制的實際落實和時效性。並且在進行預算控制的整個過程中還需要求做到對相關的責任進行確定，施工企業中的責任預算是實行業績考核中的主要依據，對施工單位中的專案部需要求做到對預算責任情況進行落實和量化，與該單位的費用清算緊密聯絡在一起，並且每個崗位也要求做到對責任本錢執行情況進行考核，從而包管在施工企業整體預算整個過程中實現全面可行和科學的管理控制。
3 工程施工階段的進度控制
相比工程專案管理中的進度控制而言，是一種動態管理的整個過程。進度控制需要是從工程施工開始就進行執行，而工程在施工整個過程中有一個實際進度，這兩者進度之間需要是並且執行並且要努力實現基本吻合，假設出現彼此落後大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到對這種偏差進行研究，針對所出現的原因採取相應的對策，並針對原先的施工籌劃進行變更，包管這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充實的發揮出組織管理的作用，包管實際的施工可以遵照籌劃進行，在整體的進度控制整個過程中，便是經過這種動態的控制方式，對實際值與目標值進行研究和的比力，然後隨之實現調整，並針對各單位之間的進度關係實現調整，而在進度控制方面一般做法包括下面幾點的內容：
首先是要實現流水施工，實現不一樣工種和任務之間的平衡，並針對相互間的配合和銜接進行突出強調，確定工種之間的交接日期，從而包管各工種都需要實現合理安頓，不會出現由於某個工種的延期而使得對其他工期的影響，並經過對每個工序所完成的時間和質量上的控制，實現對各個工程在進度上的控制。
其次是對工程專案進行分解，對每個部分每個目標進行明確，並參考總體的施工進度，對每個單位的分包施工目標進行確定，簽訂合同責任書，對每個發包單位的責任進行落實，在包管每個部分目標實現的並且，確保總目標的實現。
第再次是對施工的整個階段進行分解，並從中找出可以控制的節點，還要在施工的整個過程中嚴格針對著控制點來進行施工，並且由於施工階段中所必要控制的物件也各不相同，所以需要求做到對這些控制點進行明確，並確定施工細則，從而確保控制籌劃的順利實現。
4 施工整個過程中的本錢控制
（一）節約材料消耗
材料構成本錢的實體，材料消耗在專案工程本錢中佔據很大的.比重，一般約佔60%－70%。隨著技術的進步和勞動生產率的提升，材料消耗在本錢中的比重還會增加。所以，應著重把好材料的價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料採購要儘量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程專案的低本錢目標控制；材料採購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差別時，應認真進行研究。
（二）提升機械裝置應用率
對機械裝置增強維護和保養，提升其完好率和應用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提升應用率，促使其滿負荷運轉；相比按完成工作量結算的外部裝置，要做好原始記錄，計量準確。並且，還要按月做好本錢原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程本錢，並遵照目標責任預算考核要求按分部分項工程研究實際本錢與預算本錢的差別，以防止對後續施工造成不利影響及本錢失控；對盈虧比例異常的情形，要特別引起重視，準時準確查清原因。
（三）經濟管理中的質量控制
首先在施工整個過程中，要做好對施工現場的巡查工作，對施工整個過程的第一手資料進行掌握，爭取實現對工程質量上的準時控制，對質量上所出現的難題進行及早發展和糾正，避免由於質量難題所造成返工所造成的不必要的經濟損失；並且對施工整個過程中的質量管理體系、獎懲體制和樣品體制決定監控，而工程監理人員需要對承包商所制訂的質量控制體系的具體實施（實際的行為）進行控制，並加大質量控制力度。
參考文獻
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