動員大會的講話稿
一般講話稿的內容是受會議主題、講話者和受眾等因素決定。接下來是小編為您整理的動員大會的講話稿，希望對您有所幫助。
大家好!下面我代表清篩一隊所有員工作如下表態發言：
20xx年春季施工會戰即將來臨，我隊已做好了充足的各項會戰準備工作，以確保我隊今年施工首戰告捷、再創佳績。面對今年施工會戰中新到學員操作技能薄弱、安全意識不強;新到大機裝置整機效能不穩定、邊磨合邊施工的過程;新的施工流程需要逐步摸索前進;新的組織管理理念需要不斷變化、更新;新的人員調動、彼此配合度不足、亟需思想觀念轉變等各項不利因素，我隊將本著安全施工、和諧管理、快樂工作、不斷創新的施工理念，從以下幾個方面作會戰表態：
一是提高安全意識，加強技能動員。
今年我隊的新員工佔全隊職工人數的百分之三十四，新員工的操作技能、專業知識、安全防範意識等相對比較薄弱、不足，整體安全形勢非常嚴峻。 但是我隊有信心嚴把安全關，從每個安全細節做起，強化職工的安全和技能培訓，不讓一名職工從安全隊伍中脫離，也不讓一個隱患向安全隊伍走進，把安全隱患深埋在萌芽之中。我隊將積極配合公司和段組織的各項安全及技能培訓工作，積極推進師徒幫帶活動和突發情況應急起伏演練活動，並將定期組織班組間、班組內的安全經驗交流會和操作技能比武賽，提高新員工的專業技能和安全意識能力，進而順利完成我隊首次施工會戰，同時為後續工作打下良好的基礎。
二是強化管理方式，卡控績效考評。
新的人事變動，管理要緊跟其上。我隊將以管理人員守則的標準來嚴格規範各分管隊長和工班長的言行，認真履行他們的職責，作好先鋒模範帶頭作用。把該管的一定管好，拓展他們的縱向、橫向管理水平，為創造寬鬆、有序、健康、和諧的.施工管理環境營造良好條件。特別是今年有可能的跨地域、長距離施工，我隊會根據新形勢、新任務的要求，制定完善配套的新舉措、新規定，著力提高管理實效。與此同時，我隊還將嚴格卡控隊部、班組、職工的績效考評，絕不營私舞弊、弄虛作假，實實在在、真真切切的去做好月度、季度和年度績效考評，用實際行動去證明清篩一隊是管理過硬、績效一流、領導信任的戰鬥隊。
三是跟進找差整改，加強思想建設。
首先，我隊將繼續從自身做起，找差距、抓整改、促升級，認真仔細查詢作業、執行、保養中的不安全行為、薄弱環節及各種裝置設施存在的安全隱患;查詢員工自身在業務知識、操作技能、檢修保養上的差距;查詢管理人員在協調管理、品行業務上的差距，將差距與自己縮小、與同行縮小、與大環境縮小，真正做到差距-整改-升級三步走的目標。其次是我隊將加強全隊的思想建設，認真學習和傳達上級下發的相關檔案和指示精神，加大推陳出新的獎勵力度，使全隊職工自覺地從不合適宜的觀念束縛中解放出來，並對照我隊發展的要求，對照公司發展的要求，有深度的重新審視自身。以找差整改為契機，以加強對職工思想活動力度為基礎，全力推進我清篩一隊春季會戰期間的所有工作。
“人有精神老變少，地有精神土生金”。會戰在即，我隊職工將以
飽滿的精神,去迎接每一個挑戰。曾經的清篩隊我們倍感自豪，現在的清篩一隊我們信心十足。我隊將以此次會戰為契機，進一步理清工作思路、抓住工作重點，為自己、為公司交上一份滿意的答案。
謝謝大家!