怎樣透過店長培訓解決薪資結構設計問題
經過工作評價這一步驟，無論採用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業相對價值的順序、等級，分數或象徵度的金額。工作的完成難度越高，對本企業的貢獻也越大，對企業的重要性也就越高，就意味著它的相對價值越大。
使企業內所有工作的薪資都按同一的貢獻律原則定薪，便保證了企業薪資制度的內在公平度。但找出了這樣的理論上的價值後，還必須據此能轉換成實際的薪資值，才能有使用價值。這便需要進行薪資結構設計。所謂薪資結構，是指一個企業的組織機構中各項職位的'相對價值及其對應的實付薪資間保持著什麼樣的關係。這種關係不是隨意的，是服從以某種原則為依據的一定規律的。
這種關係和規律通常多以“薪資結構線”來表示，因為這種方式更直觀、更清晰、更易於分析和控制，更易於理解。
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