管理者該怎麼激勵員工

管理者該怎麼激勵員工

在組織行為學中，激勵主要是指激發人的動機的心理過程。透過激發和鼓勵，是人們產生一種內在驅動力，使之朝著所期望的目標前進的過程。下面是小編收集整理的管理者激勵員工的.相關內容，希望對您有所幫助!

一、重在觀念

不要將員工當作工具，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，合理地設計和實行新的員工管理體制。

二、經常交流

沒有人喜歡被矇在鼓裡，所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。

三、授權、授權再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。

四、信守諾言

記得自己許過什麼諾言，並對之負責， 因為你的員工會記住你答應他們的每一件事。 如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

五、建立有趣的激勵政策，多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。 公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。 以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。

注意：獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。