績效考核是為了加工資，絕不是為了減工資
從企業的角度出發，績效考核的目的是為了實現企業的戰略目標，發放工資獎金。從員工的角度出發，是為了讓員工的付出與收入正比，從而達到留人的目的。但大多數企業在推行績效考核的時候，都是減工資，而不是加工資。如：實行績效考核前，某崗位的工資是3000，實現績效考核後，基本工資為2500，考核工資為500，名義上總數還是3000，但很難拿到3000，因為一般企業都規定績效考核95分以上才可以拿到全部的績效工資。
前些天有企業就推行績效考核的問題問計於我，該企業是一家銷售為主的企業，由於歷史資料不完整，不知道該如何定目標，如何定考核工資。考核是為了調動大家的積極性，一切都應該講究證據，我建議實行“招標式”績效考核制度，既不參照原來的資料，原來的工資體系也不動，根據上月的銷售資料，在廣泛徵求員工意見的基礎上，制訂“源於實際、高於實際”的'銷售目標及考核制度，既完成多少銷售業績，就可以多拿到多少的獎勵，讓員工自主選擇。員工選擇後需要制訂詳細的行動計劃和措施，需要公司提供什麼樣的支援等，待批准後方可實施。由於未動以前的“乳酪”，再加上組織宣傳到位，取得了良好的效果。
績效考核是為了給員工加工資，絕不是為了給員工減工資，否則就會得不償失，當然，企業存在特殊情況，在不影響大局的情況下，減工資也是可以的。