薪酬設計該遵循的流程
薪酬設計有流程，只要按照流程來，就可以很好做好HR工作。
薪酬設計有流程，只要按照流程來，就可以很好做好HR工作。
正常情況下，薪酬體系設計流程是：
1.澄清企業人力資源戰略，明確企業激勵導向;
2.進行內外部薪酬調查，瞭解市場薪酬情況，結合歷史資料制定薪酬總額控制方案;
3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業績效管理系統與薪酬方面的結合;
4.根據企業戰略，歷史資料結合內外部調查結果進行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬頻薪酬策略，此環節須確定薪酬等級的幅度和檔次;
5.制定薪酬調整的策略與方案;
6.結合薪酬總額規劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統一意見;
7.根據確定的薪酬管理方案形成的`薪酬管理制度併發布;
8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準;
9.確定各薪酬等級的薪酬差距;
10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;
11.根據統一的標準，人套檔套級，實現人、崗、檔、級歸位。