2017關於財務工作的重要性
財務工作的重要性
一、現階段企業財務資金管理中的突出問題
近年來，隨著企、事業的發展和母子公司體制的建立，財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，其表現主要有以下三個方面：
(一) 資訊不實，難以為科學決策提供依據，財務工作的重要性。現代企業管理最根本的是資訊的管理，企、事業必須及時掌握真實準確的資訊來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企、事業的資訊嚴重不透明、不對稱和不整合。
(二)監控不當，缺乏事前、事中的嚴格監督。目前國有企、事業中，所有者對企、事業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。
(二) 資金散亂，使用效率低下。有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷於鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。
二、財務資金管理深不下去、硬不起來
(一)有效的資金集中管理模式還沒有形成。缺乏統一規範的財務資金調控制度，沒有統一的資訊平臺，資訊傳遞渠道不暢，財務資料、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業決策者難以及時準確全面掌握生產經營全過程的相關資訊，無法實施有效的管理、監督和控制。
(二)管理的技術手段和方式落後。受各種人為因素的制約，規章制度只是掛在牆上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執行，沒有硬約束、硬程式，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來。
(三)新技術經驗的學習推廣不夠，工作總結《財務工作的重要性》。大多數企業對以財務管理軟體為核心的計算機資訊管理系統的應用缺乏瞭解，什麼樣的財務管理軟體能切實改善財務資金管理水平等問題心中無數。
三、如何指導企業加強和改善財務資金管理
(一)大力應用計算機資訊科技，為企業實施資金的集中管理和有效監控提供有力保障。
1.要以財務資金管理為中心推進企業計算機網路技術的應用。依次開發運用財務、銷售、採購、倉儲、生產等管理子系統，做到開發一塊，運用一塊，見效一塊，逐步實現物流、資金流、資訊流的整合。
2.要從薄弱環節入手，首先建立起以財務資金管理為核心的內部資訊管理系統。透過採用計算機網路手段和統一的財務管理軟體，可以將過去繁瑣的會計資料加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決資訊不及時、不對稱和監督乏力、滯後問題。
3.要積極推進企業財務與業務一體化的工作。財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。
(二)推行全面預算管理，完善結算中心制度，實施資金的集中管理。
預算作為一種控制機制和制度化的程式，是實施資金集中管理的有效模式，一個健全的.企業預算制度實際上是企業完善的法人治理結構的體現，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，也是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。
(三)實行內部審計制度，強化財務的監督與控制。
強化企、事業內部審計制度。企、事業的內部審計是嚴格監督、考核財務資金管理的重要環節，是強化監督約束機制、使預算取得實效的保障。
總之，加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新，推動企、事業管理工作上水平、上臺階的重要環節，也是落實現代企業制度管理基本規範的迫切需要，抓好這項工作，就抓住了現階段企業管理工作的牛鼻子。因此，在實際工作中，必須處理好以上的幾個層面的財務關係，防止從一個極端走向另外一個極端，切實做好財務工作的合理運用。