誰來救救當下人力資源從業者？
公司的老師，經常受邀去給人力資源管理師一二級的學員授課
所以我也會經常去觀摩，相對其他崗位，我們的人力資源學習熱情還是很高的
為什麼?
首先，晉升加薪，根據有些公司規定，就必須持有相應證書;
其次，工作事務繁雜，甚至很多都是受累不討好的事情，例如：績效考核!
再次，相對公司其他崗位，乾的活兒多，但拿的錢卻比較少，得不到領導重視，就更想給自己沖沖電以望升職或跳槽!
但即便如此，你會發現人力資源的地位，在公司裡還是沒有獲得充分的認可，依然是從屬地位，幹些雜事!
社會上很多人，都認識到這些HR從業者所面臨的問題，也清楚人力資源在未來公司或社會中的地位必將會越發顯赫和重要!
所以，僅僅在北京市場，就湧現了一大批的相關機構，針對人力資源市場進行開發和滿足!
例如很多人力資源認證機構，報考人力資源一級二級三級證書的;很多針對人力資源六大模組，進行細分和深挖提升的，國家績效薪酬管理師;還有很多提供勞動法務支援的律師事務所;還有一些公益網站或團體，提供公益講座;當然還有其他的一些諮詢培訓公司，提供的人力資源專業的相關課程等等。
應該說，生活在這個時代的人力資源是幸福的，幸福的可以說再也沒有哪個時代比現在更有機會去提升和塑造自己的價值了!
但是我們的真正的人力資源從業者有多少，真真正正的去善用過這些身邊的資源呢?有沒有真的有目的的，有計劃的主動的提升自己呢?這個答案似乎還有待考證吧!
我切身感覺，還是比較被動的!
首先，參加一級二級三級認證考試，很多時候是被逼去考試的，學習的目的佔的比重比較少，而拿到證書的目的心確實是最重，拿了證書，似乎一下子踏實了，很多東西就拋在腦後，但回過來發現，真的在公司當中再次遇到專業問題的時候，尤其是薪酬績效這種技術性很強的問題時，依然束手無策，確實，教材課本上的知識，真的是不夠用的，畢竟這些教材是至少五六年前編寫的，與時代現實脫軌很大啊!
其次，參加社會上公益組織的公益課堂，我相信這些機構是偉大的，例如!因為他們用自己的時間金錢去換來大家知識視野的拓展，刺激和激發各位的學習訴求和習慣，但平心而論，這些課程，真的就是師傅領進門，修行還是要靠我們自己，感恩的同時，也不要等待，還要自己去尋找。
另外，參加一些其他機構的培訓課程，也許花費也不少，但始終是大而全，如果統統掌握的很多，真的.需要投入很多的金錢的，對於我們目前人力資源自己的經濟力量，可能還是有心無力的，這一點還是非常理解!
說了這麼多，只是自己參加了很多人力資源的學習班，而產生的一點感想，最終的結論是：
誰來救救當下的我們人力資源從業者?我想就是我們自己，那就是四個字：積極主動!
1、積極主動的在工作中去幫助和協調其他部門工作，不侷限和封閉在自己手的崗位職責，不做隨叫隨到，而是不說已想到做到，這樣對於以後制定和實施什麼專案，獲得的支援將事半功倍;
2、積極主動多和老總溝通，講自己的人力資源想法多與公司最高層制定的戰略結合相一致，並隨時關注戰略調整動態，讓自己的公司有法可依;
3、積極主動的去學習，多參加課程，尤其一些六大模組核心層面的課程，把一項項的技術，像修築城牆一樣的慢慢打實，並聽取老師的建議多讀讀一些除教材外的經典的書籍
4、積極主動，去請教很多的人力資源從業者前輩，很多的經驗是我們寶貴的財富，畢竟能夠讓我們少走彎路，尤其一些部門協調溝通上的技巧，等等。
自助者天助也，渴望和大家一起成長，共同進步，讓我們一起提升和體現自己的價值，把人力資源從業者的地位越拔越高!