人力資源流程

人力資源流程

人力資源流程

一、什麼是人力資源流程?

豎立起了人力資源的觀念，主要是要去實施。擁有了觀念之後，便要落實為一套可行的方法，以促進企業資源的整合。人力資源流程就是把人力資源管理 工作根據前後輕重分出一些步驟，管理人員可以依照執行的方法。

從人力部的每一個工作來看，它都體現了企業的價值觀、理念。看下面的人力資源工作流程圖，其實很簡單。但是，做起來很困難，無論是哪一步，一旦脫離了企業的實際，美好的理想就只能是美麗的空想。前一講已經說到，人力資源是軟體資源，軟體資源可以(在我看來是必須)高於硬體資源，但不能高得太多。

二、人力資源管理流程 分析

人力資源管理分析流程

人力資源管理的第一步是崗位設計和制定標準。就是公司有什麼樣的工作崗位，由什麼人來做，他需要達到什麼條件，以及如何衡量。

確定了需求並設定了崗位，接下來要做是招聘合適的人才。主要是如何招聘及如何選擇。

人員培訓包含兩個方面：新招聘員工的崗前培訓和對老員工的職中培訓，側重點各有不同。

績效考評對任何一個組織而言都是最為重要的，因為它是員工對企業貢獻的評價，也是企業對員工取捨的依據。效率是存在的基礎，沒有效率就不能存在。

將考評的資訊反饋到上層，根據反饋資訊對崗位及標準做出適當的修改，以更加適合企業情況。

三、企業人力資源部 幹什麼?

上面的流程就是人力部門工作的主要部分。人力資源管理是一個不斷迴圈的過程，這種迴圈是不斷地發現自己的問題，然後更改假設，努力使企業的制度、標準更能夠發揮人的能力、團隊的精神。企業的制度猶如一個國家法律規範，是激勵人的根本。

人力資源部還肩負著建立企業文化的重任。企業文化也是一個紅得發火的概念。其實文化是一種思維、觀念。企業制度的作用是規範人的行為，因此，在某種制度中，有些行為大受歡迎，而在另外的制度裡，也許被禁止。企業文化就是用制度建立、維繫一種在這個組織之內的人生觀、價值觀、價值取向，讓所有的員工都依照制度前進。

企業文化及制度等等的問題留到後面作答。到這裡，我們得出的結論是：將企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭是企業制度的競爭。

四、人力資源管理流程說明

公司的人力部門工作是否就按上面的流程進行?答案是否定的。這是人力資源工作的思路，也就是說，人力資源處理的就是公司的人才需求問題、確定需求後的招聘問題、招聘以後的培訓，培訓上崗後的考核。這是可以按這一步驟流程進行的。但很多的'公司也許是不斷的招人，不斷地走人;招人的時候有培訓，培訓的時候有考核。各種流程區分得不很分明。

工作流程是對工作的重點的總結，企業的人力部就是要幹這些事情。人力資源部為什麼要存在?答案是它對企業有貢獻，它提高了企業的效率。它是怎樣運作的呢?就是尋找合適的人才，然後培訓，讓他成為做這種事情的好手。這是貫穿於人力資源部全部工作的一個核心。讓最適合的人從事他善長的工作。

績效考評並不是要決定一個員工的工資，也不是想要尋找辭退員工的理由。而是要分辨出誰有效率，誰沒效率，誰適合他的工作，誰不適合，他適合什麼及我們該怎麼做。

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