HR如何引進人才？
從發現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個企業之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項時人力資源管理師 們需要重視和注意的，主要如下：一是重外輕內
對引進人才厚愛偏愛，待遇從優解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關係緊張，矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經營管理 類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進經營管理人才，影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足，捨得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業立於不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關心人才，重視人才，想到的'就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。
最後是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。
總之，優秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才!
從發現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個企業之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項時人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：
一是重外輕內
對引進人才厚愛偏愛，待遇從優解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關係緊張，矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進經營管理人才，影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足，捨得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業立於不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。
最後是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。
總之，優秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才!
從發現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個企業之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項需要重視和注意的，主要如下：
一是重外輕內
對引進人才厚愛偏愛，待遇從優解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關係緊張，矛盾叢生。
二是重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視，而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進經營管理人才，影響自己的“位置”。
三是重才輕德
人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四是重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足，捨得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業立於不敗之地。
五是重用輕管
有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。
最後是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。
總之，優秀的人力資源管理者一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，才能為公司增添有用的人才!