人力資源經理應處理好十大關係

人力資源經理應處理好十大關係

由於人力資源經理在企業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好以下十個方面的工作關係。

1、要處理好自己與上司的關係。

這時的角色是部下與助手，就必須以敢於任事的姿態，積極主動地完成工作目標，提供決策資訊與決策建議。敢於任事就不是淺嘗則止，試試看，而是一種不達目標不罷休的精神，是一種越是艱險越向前的精神，是能夠“把信帶給加西亞的人”。主動積極，是一種事前的預測，未雨綢繆，凡事想在別人之前，同時又開動腦筋想辦法，不斷尋找最佳解決方案。

2、要處理好自己與部下的關係。

這時的角色像個教練，既要實施管理的職能，做好計劃、組織、領導、控制工作，又要“傳、幫、帶”，努力地培訓部下，豐富知識、提高技能、積累經驗，使部下成為勝任工作、技藝精湛、責任心強的職業化員工。

3、要處理好自己與同事的關係。

這時的角色是個合作者。每個部門的同事，都是完成公司目標的合作者，因為今天的世界，再也不是單槍匹馬可以打天下的時代了，只有同事間的合作，眾志成城，才能在激烈的外部競爭中獲得整體的`優勢。

4、要處理好內部與外部的關係。

人力資源部對外要與人事局、勞動局、人才交流中心、社保中心、相關單位進行工作合作，這時的角色是個公關者，你要代表公司與這些外部合作者搞好關係，為公司創造有利的外部資源環境。

5、要處理好區域性與全域性的關係。

這時的角色是雙重身份。對於人力資源部門，你是個直接管理者，要站在本部門區域性進行管理;對於公司，你是全公司人力資源工作的管理者，要站在公司整體角度進行管理。所以就必須處理好區域性與全域性的關係，當局部利益與全域性利益發生衝突時，應該服從全域性利益。

6、要處理好企業與員工的關係。

這時的角色是“溝通橋樑”。一方面，人力資源經理面對員工，要代表公司貫徹方針、目標，將公司對員工的要求有效地實施下去;另一方面，面對公司，人力資源經理要細心聽取員工的建議與要求，將員工對公司建議與要求有效地反映上去。