什麼是阻礙HR晉升的10大行為缺陷！
不想做領導的員工不是一個好員工。每一個員工當主管、經理、總監，甚至是當總經理。成功，是每一個人都渴望的，但是並不是每一個人都能成功。有時候，這跟能力無關。人力資源顧問表示，在職場上，你有太多缺點，這些缺點往往就是你成功的“攔路虎”。一個小小的“攔路虎”就足以把你阻擋在成功之外。那麼，人力資源職場上什麼樣的行為，會是你事業發展的“攔路虎”呢?工具/原料
1、強橫壓制反對者
男性比較容易有這種性格，英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平，因為橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果，妨害到自己的事業生涯。
對於這種凡事先發制人的人，必須訓練他們具有同理心，學會你願意別人怎麼對待你，你也要怎麼對待人的真諦，異地而處。
2、非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
企業對這種人的'容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門;愈遠離市場需求，愈適合他們。
只有不斷調適，才可能活的好。
3、做太多，要求太嚴格
他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬更多、更快、更好，一週七天，24小時。結果，他的部屬的筋疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人更累，結果離職率節節升高，造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。
年青的人特別會有這種行為方式，而且，很難改掉。這種人適合獨立工作;如果當主管，必須要僱用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、永遠覺得自己不夠好
這種人患有“事業的懼高症”，他聰明、富有經歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任;此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太高，或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高階主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
他們沒有給自己打一個對的分數，這些人對自己的看法是負面的，總覺得有成就是因為運氣好。所以，主管必須協助這種人，把自我形象扭轉為正面。
5、和平至上
這種人不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力，到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。
在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一隻獅子，才不會被吃掉，。這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調適。
6、天生叛逆
在美國社會與商界，革命者的天生叛逆性格相當重要，他們為了某種理想，奮鬥不懈。但是，在穩定的社會或企業中，這些人顯得特立獨行，這些人總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。
通常，人們覺得他們喜歡引人側目對於這種人，他們應該指定一位同伴，在他開始叛逆時，有效制止。
7、眼高手低
他們常說，“這些工作真無聊”，但是，他們內心的真正感覺是，“我做不好任何工作”。他們希望年紀輕輕就功成名就。但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因為這樣會被人以為他們不適任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴重拖延，導致工作嚴重癱瘓。這種人必須自我檢討，並且學會失敗，因為，失敗是成功的夥伴。
8、恐懼當家
他們是典型的悲觀論者、杞人憂天。採取行動之前，他們會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為他們太在意羞愧感，甚至擔心部屬會出狀況，讓他難堪。美國總統羅斯福說，「我們唯一需要害怕的，是害怕本身。]這種人必須訓練自己，在考慮任何事情時，必須列出列表，同時列出利與弊，改變與維持現狀的差異，控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。
9、一心擊出全壘打
這種人過度自信、急於成功，就好像打擊手一天到晚夢想擊出全壘打。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作，結果任務多未達成。但是他不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己不做為，不行動。
10、情緒音痴
這種人完全不瞭解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們講電話時，連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。工程師、會計師等專業人士，常有這樣的行為方式。
人力資源顧問認為這種人必須為自己做一次情緒稽查，瞭解自己對哪些感覺較敏感?問朋友或同事，是否發現你忽略別人的感受，蒐集自己行為方式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。
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