HR主管，有功夫才有影響力！
許多時候HR主管抱怨企業不夠重視人力資源，但反思一下，HR主管是否讓其他人信服，給企業造成的困擾是否多於貢獻，提出的方案在方方面面上考慮是否周全?以下是HR主管提高影響力的必備功夫：
1、提高自身動機與專業素養
在職業場合上真才實學所帶來的自信最為重要，學習特別是系統化的學習，是成為稱職HR主管的第一要務，並且在工作中不斷的實踐與總結，將知識與經驗加以整合，總結出個人獨到的`見解。
2、熟悉各種人力資源管理工具
傳統人事管理中的工具相當有限，現代化的HR已經發展出許多強而有力的工具，當然不是所有工具都適用，要有良好的鑑別能力，加以挑選應用。這些工具分為崗位評鑑、選、訓、考、用、留、薪資福利、勞資關係、組織規劃、組織發展等十類，約有兩百種工具可以應用。
3、認證研究企業的戰略課題
每個企業都是獨一無二的，企業發展的歷史背景，所在地、資源、經營者理念、股權型態與結構、行業、產品複雜度......所以遭遇的課題都不同，想用一種模版解決問題是不現實的，特別人的問題極為敏感，所以要深刻地瞭解企業，方能提出具有針對性的方案來服務企業。
4、做好溝通與內部營銷工作
人力資源工作就是與人打交道，沒有得到上層、其他部門主管或是員工的認可，一定會以失敗告終，所以HR主管必需花費極大心力進行內部溝通工作，並樹立HR部門在企業內部的品牌與影響力。
5、有效整合與運用組織資源
大多數HR功能無法單靠部門內人員處理，例如招聘需要各部門主管參與面談，培訓需要各部門配合提出需要以及積極參與，考核指標的制定需要高度的討論、考核的執行需要主管的認真參與，員工激勵、領導風格、企業文化宣導、培訓的落實、政策的宣導，都需要藉由其他人實施，所以HR部門的工作要做好，需要大量的運用各部門人力，但如何使其它部門欣然接受，並主動配合，這是一門極高的學問。
面對全球最大的單一市場，面對無窮的商業機會，誰先將人力資源的功能結合企業經營戰略的需要，加以有效整合，必然能掌握成功的關鍵，獲得豐碩的經營成果。
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