如何快速招到合適的人
導讀：讓合適的人做合適的事，是招聘過程的鐵律，不然大家都浪費時間。
如何找到合適的人，這是一個值得思考的話題。招聘一直以來都是讓HR勞心傷神的事情，只有經歷了痛的人才知道要找到合適的人有多難。首先我們來看看HR在招聘的過程中通常有哪些煩惱呢?
1.找不到合適的人
“招人難”是一個永恆的話題，現在也如此，能不能招到合適的人，這是一個機率問題。好不容易找到一個合適的人吧，電話過去，人家很可能對你的企業和崗位並不感興趣，這不就白忙活了嗎?!還有HR在招聘的過程中同場靠簡歷和麵來識別人才，可能導致招聘的人崗匹配度低，同時也可能篩選掉那些合適的人。
2.好不容易找到一個人，但很快又流失，HR又得重新招人如此反反覆覆，招人之後又招人。據小編了解，很多企業新人在試用期的'流失率能達到30%以上，就是說招聘50個人，三個月內就有15人會主動離職，還不包括一些不合適被公司辭退的人。這樣，企業招聘的很多精力和資源都被浪費了。
3.簡歷很多，卻招不到人
你以為簡歷多了就能招到合適的人了?tooyoung，toosimple!每天一睜眼就是堆成山的簡歷，三秒鐘看一份。招不招得到是一個機率問題，合不合適憑一個感覺問題，而沒有一個能科學檢測應聘者內在素質及帶有測謊係數的測評系統是很容易誤判的，導致招聘的人崗匹配度低，造成企業用人成本的巨大損失。
4.應聘者招聘簡歷摻水，真假難辨
你永遠不知道你從1000+份簡歷中挑出來的到底是何方神聖!萬一遇到個假的應聘者，HR的內心應該是崩潰的。