產品經理的小貼士
雖然這個問題答案很明顯，但相信有很多同學都有類似的問題。把問題引申開，無論是從一個行業跳轉到另一個行業(如醫生去做籃球運動員)還是從一個職業轉到另一個職業(從銷售去做程式設計師)，其實我們首先需要面對的是心理學中的認知問題。換句話說，我想你更需要了解：
軟體行業和網際網路行業有什麼共性和區別?
不同行業或不同領域的產品經理側重點有什麼不同?
就第一個問題而言，相對於醫生和籃球運動員，軟體行業與網際網路行業的共性明顯是大於異同的。
共性：IT領域，為使用者提供資訊化的產品或服務。透過幫助使用者提高效率、降低成本、獲取資訊等方式，為使用者創造價值。
異同：在產品表現上，我們可以簡單的將軟體產品和網際網路產品理解為C/S結構和B/S結構的區別。當然，這兩者也一直在相互融合，但無論是SAAS、移動網際網路還是雲計算，我們都可以理解成基於這兩種基本結構上的演進。
第二個問題，我們可以從產品經理的核心職能進行分析
● 確定戰略：真正意義上的產品經理首先需要明確使用者需求和公司目標，將這兩者系統的進行歸納分析。無論是IT領域還是傳統實體消費產品，產品經理在這一點上是沒有區別的。如果非要說異同，那麼不同的行業面對的使用者需求不同，不同的公司面對的目標也不同。作為產品經理，需要擁有一套自己的戰略思維和指導完成戰略構建的方法論。基礎紮實，就能以不變應萬變。但絕大多數有這個問題的同學，根本原因在於將“產品經理”與“產品設計經理”等同認知，這還沒有跳出“設計師”或“需求分析員”的範疇。
● 確定範圍：“做什麼?”是大多數稱職的產品經理必須重點面對的問題。通常我們時間有限，資源有限，為了確保不走錯第一步，確定範圍可以說是大多數產品經理最重要的工作，沒有之一。在軟體行業，由於使用者通常是企業級使用者，因此產品經理的角色通常被“售前工程 師”、“專案經理”代替，售前工程師(大客戶銷售)決定了收入，專案經理來控制成本並實施專案。我瞭解到的軟體公司的產品經理，要麼更像“售前工程師”， 要麼只是售後需求分析員。如果你是前者，去做網際網路行業產品經理將如魚得水，如果你是後者，建議從“互動設計”或“使用者體驗”的崗位做起。
● 設計結構和框架：這是產品經理的基礎技能，又是“產品設計師”或“互動設計師”的核心工作範圍。作為產品經理，無論是軟體行業還是網際網路行業，紮實的設計能 力是非常重要的。在其他消費品行業中，產品經理可以不懂設計，而是把重心放在基於戰略的市場、運營上，但在IT領域，不懂設計相當於專案經理不懂程式碼。對於軟體設計和網際網路產品設計，實際上的區別在於你對產品的經驗深度和廣度。比如網際網路產品設計，需要考慮SEO，但軟體產品幾乎不存在這個問題。
● 產品的生命週期：這是軟體產品和網際網路產品最大的區別。軟體通常賣出去後基本就可以拿到回報了，維護期通常不超過1年，也是基於產品本身的調整和修改 bug;但網際網路產品需要基於使用者行為進行持續最佳化和改進，進行產品運營。 因此，如果你從軟體行業轉到網際網路行業，面對的'最大的挑戰是變化。你需要建立一套基於使用者表現和使用者操作資料的分析體系，結合流量分析，透過資料探勘，找到下個版本迭代的需求，然後迅速作出反映。在戰略沒問題的情況下，網際網路產品經理需要更加敏捷高效。不過不要被這些嚇到，因為對於絕大多數公司和創業公司 而言，面臨的問題是“做什麼”以及“如何把它設計並開發出來”，這意味著你可以很好的帶著已有的設計經驗融入這些公司。如果選擇大公司，可以從“設計師” 做起。 網際網路的一些事
如果你對以上問題有了清晰的瞭解，下一步就需要作出選擇。系統化的選擇方式，應該依據心理學意志強度第一定律：
意志的強度與自身行為活動的價值率高差的對數成正比。
換句話說，你需要分析兩個問題：
● 從軟體產品經理轉到網際網路產品經理可以給我帶來什麼好處?
● 我需要付出多大的成本?
好處/成本的值能夠滿足甚至超出你的預期時，你可以果斷轉行。當然，分析清楚這兩個問題是非常困難的，因為未來是未知的，特別是你剛剛有了轉行的念頭。你可以理性地更加深入的進行認知和了解，以幫助自己選擇;也可以依據自己的性格、經驗等，作出情感化的選擇，因為有大腦的潛意識反映決定了你的意志和行為。
不過，無論如何選擇，你需要記住一點：成功的理由永遠都是在你足夠努力和堅定的情況下實現的。這與選擇無關，你只需要戰勝你自己。