企業管理的激勵因素
有效激勵能夠鼓舞員工士氣,提高 員工素質,加強一個組織的凝聚力、戰鬥力、創新力和競爭力,在企業銷售管理中有著 十分重要的地位和作用。以下是PINCAI小編收集的企業管理的激勵因素，僅供大家閱讀參考!
企業管理的激勵因素
古人云：“軍無財，士不來”。企業的發展和運營關鍵的是人在發揮作用，企業的“企”是由人和止組成，離開了人，企業就會停止不前。根據赫茨伯格的雙因素激勵理論與馬斯洛的'需求層次理論，有效的激勵機制是企業吸引人才和留住人才並能發揮作用的管理方法。對提高企業經營成效和增加企業業績起到一個槓桿作用，讓員工看到個人的“利”與自己的貢獻是正相關的，使他們明白個人的收入與企業的經濟效益是緊密聯絡在一起的。激勵他們努力工作，提高工作效率，這樣就出現了一個雙贏的結果，既實現了個人獲取高報酬和獎勵的需要，也實現了企業提高經濟效益的目標。
獎勵：
通常被大多企業所用的大概分為2種——物質(金錢)獎勵和精神獎勵(榮譽)。適時的恰倒好處的獎勵會鼓舞被獎人員的積極性，同時也形成一種氛圍，在被獎員工工作環境中，周圍的員工一定會以他(她)為榜樣，這樣對那些本身就想積極向上和努力的員工樹立了一個標杆，給不思進取的員工也是一個教育。
獎勵還要掌握以下幾個原則：一、獎勵員工想要的;二、加工資不如發獎金;三、獎金一定要公開，加薪一定保密;四、小獎不如不獎;五、獎勵要及時等;獎勵一定要大張旗鼓的做宣傳，所以作為管理者一定要用好獎勵這有效方法。
激勵(中國式的激勵方法)：
方法之一：激勵下屬“士為知己者死”。這就是管理者、統治者關心、愛護下屬，滿足下屬生存和發展特別是心理情感的需要，與之成知己和至交，從而使下屬不遺餘力地為自己出力和服務。
方法之二：“賞不可不平，罰不可不均。”這是指管理者、統治者要賞罰嚴明，善於透過獎賞和懲罰這兩種正、負強化激勵手段，來達到鼓勵先進，鞭策後進，提高績效的目的。
方法之三：“任賢律己”，“身先士卒”。這是說管理者、統治者要知人善任，嚴於律己，身先士卒，以榜樣作用和力量感染激勵下屬。方法之四：“上下同欲者勝”。這似目標激勵法，即管理者、統治者，引導上下心往一處想，勁往一處使。
在企業管理中，獎勵和激勵通常是為了提高企業員工積極性和提高勞動生產力以及增加企業凝聚力是最實際的也是最有效的方法。在得到基本保障如：企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關係、工作的環境與條件、薪金、與同級的關係、個人生活、與下級的關係和安全等前提下,員工和基層管理者往往需要得到工作成就、工作成績被承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提升，對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、持久地調動他們的積極性。
有調查資料顯示：公司員工廣泛、而且集中關注的激勵因素排列前八位的需求依次是：脫崗培訓、在職培訓、加薪計劃，有興趣的工作、參與決策、表揚認可、榮譽稱謂以及自主權。在這八種需求中，只有一項涉及薪金，而且排名在第三。顯然在企業管理中，激勵比獎勵更重要。