好聽的工作意見怎麼寫
給別人提出工作意見或者建議時，應該要委婉一點，說的好聽一點，這樣才不會駁了人家的面子。好聽的工作意見怎麼寫？一起來看看下面的內容：
好聽的工作意見_1
一，絕對的質量
一家企業，如果質量不達標，這樣的企業將永遠無法立足於所處企業行業。
二，優質的服務
此刻的企業有兩點要注意，一個是質量，一個就是服務。
如果一家企業，質量做得不錯，但服務做不到位，那這樣的企業真的做得很失敗。
在這天的生活水平，人們已經不再是隻求質量的人了，他們更注重服務，服務好了，他們就會理解!
質量大於服務，也等於服務，甚至小於服務!
三，一流的業務員
掌握業務，才能將企業的產品更好的投入市場，進而佔據市場。
掌握業務在於企業要有更好的業務員。
四，膽大心細
企業要發展，企業領導要膽子大，該出手時就出手，絕不放下佔據市場的機會。
在企業領導膽子大的同時也要心細，不心細也會失去市場!
五，疑人不用，用人不疑
企業的員工選取這個企業去發展，就是因為這個企業能給他發展的機會。為此，這個企業的員工就會更好的為公司做貢獻。於是，做為企業的領導就就應放手的讓自我的員工去做，而不就應去懷疑自我的員工對公司的忠誠。
如果這樣，誰還會為企業工作?誰還會為企業的發展去努力?員工也是人，他也有自我的尊嚴。
六，捨不得銀子套不住狼
業務員把錢財花在公司的利益上，不要去在乎，因為這是公司的利益，而且說不定以後這個業務員會把花出去的錢連本在利(這個利怕是本錢的幾個倍)的賺回來。
七，一視同仁
一個企業應對客戶務必一視同仁，不能因為一個是老鄉而給的價位就低，一個是陌生人給的價位就高。
企業的發展不是靠老鄉，而是靠陌生的人!
八，企業、客戶雙盈利
企業在同一個地方，要做到企業、客戶都盈利是企業最重要的。
如在同一個地方設一家代理點，必要時能夠要兩家，但兩家之間相隔務必到達兩條街以上，不然無法到達雙盈利，客戶賺不到錢，試問誰還會為企業銷售產品?
九，地方保護主義
在一個地方，本地人的銷售量勝過外地人。本地人在地方上有許多的優勢，讓本地人代理公司的產品，能夠利用本地人的優勢，使公司的產品得以在本地發展迅速。
十，薄利多銷
企業的發展不是此刻的一時發展而是長遠的。不能因為此刻的發展而徹底的將以後發展的路封死。
此刻少賺點銷路好一點，這樣必須時光下來，企業的長遠利益也思考了，錢也賺得比以前多了。
十一，一切為客戶著想
客戶在企業的發展中決定著企業的命運。因此要一切為客戶著想，把客戶的利益放在首位!
好聽的工作意見_2
一、倡導全員營銷的觀念
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的狀況下，根據業績能夠思考給予適當提成或獎勵，發揮每個人的用心性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。
二、提倡開源節流
企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完後能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節約用筆540元，一年可節約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用於不重要檔案的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。
3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。
三、鼓勵不斷創新、持續改善
推薦公司應設立“合理化推薦獎”和“工作創新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化推薦或技術改善措施，企業採納後用心進行實踐並且為企業能夠取得必須管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創新，企業才能進步，才能不斷髮展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。
四、和諧發展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續意見統一，透過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。
如：
1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導彙報上月發生的大事和本月事件的'計劃安排;
2、各部門每週要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;
3、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，瞭解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;
4、公司就應為員工建立一個良好的發展平臺，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠採取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘;
5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春遊費用，以部門為單位選取適宜的時光團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作情緒，增強本部門的凝聚力，鍛鍊大家的能動性，培養對企業的向心力。
綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!
好聽的工作意見_3
1. 團隊計程車氣和幸福主要取決於如何管理。經理要進行一些相關培訓並且被下屬認可、能給他們帶來快樂。
2. 對公司的組織結構需要重新調整。對公司價值沒有貢獻的人需要清除，對高績效的及有發展潛力的人要予以重視。讓員工有更大的自主性，不要事無鉅細地都要經過高層才能做決定。
3. 讓員工有清晰的只要發展軌跡。
4. 讓更多的年輕人進入高層管理;對某些決定和方向要向員工解釋原因。
5. 安進已經落入大公司的陷阱，官僚主義取代了理性。小一點的、無縫運營的、員工和管理人員都堅持最高標準的公司才能成為高績效的公司。
6. 安進已經失去她昔日的吸引力，大約從2015年開始衰退。要恢復安進過去的文化。
7. 安進高層應當重新評估現有組織結構，清除低下人員。這是安進維持和發展高績效的唯一途徑。
8. 安進應當鼓勵研究人員進行適當的公司內流通。許多科研人員在實驗室內耗盡了自己的職業年華，很少有機會進入公司的其他部門。
9. 更加負責和更加透明。
10. 內部的溝通更加容易和更加通暢。許多優秀人員希望和公司一起發展，但是如果沒有得到應有的尊重和關注，他們將會離開。
11. 因為沒有職業發展的前景，公司正失去優秀人員。僅依靠少數產品非常危險。公司應當鼓勵評估和引進產品，以便增加銷售收入。
12. 更加合作，更加通暢。管理技能技巧需要提高。
13. 在內部提升及員工輪崗方面多做點文章。對越來越膨脹的管理人員要關注。
14. 聘用或者提升某人到管理崗位，不僅僅看他的經驗，還要對其品德和性格進行分析。
15. 員工看到CEO有兩套標準，一個是給他自己的，一個是給安進的。
16. 更加關注工作和目標達成;對沒有達成目標的不能放之任之。
17. 向新員工瞭解其反饋，他喜歡什麼和不喜歡什麼。
18. 基因泰克有個做法：工作一年後，可以跟隨某個人學習一段時間，掌握了新的技能後可以選擇新的崗位，可以從研發轉到營銷。應該學習一下。
19. 回到研究的根本，我們已經15年沒有什麼成果了，除了一些失敗的(和昂貴的併購或購買)
20. 中層和高層管理要更好一些。
21. 更多地接觸您的人民。
22. 將高層管理中的殭屍清除出去。關注工作做得特別好的人，而不是一事無成的人。獎勵向下管理的人，而不是向上管理的人(取悅上級)。
23. 要麼好好幹，要麼滾蛋。
24. 公司的集體決策有問題。副總裁和高層管理需要認識到，讓好好先生圍著你們，不會形成健康的文化，或者不會形成一種人人可以貢獻、發表真實意見的文化，這正是那麼多人已經離開、正準備離開或者正在觀望的原因。我希望公司亡羊補牢猶為未晚。安進公司曾今是一個非常令人神往的公司。
25. 我想公司內部需要有更多的人成長及管理人員提升，因為人們的確不清楚在公司的職業發展歸宿或者方向。
26. 我希望CEO能將公司的文化恢復過去的樣子。我相信是他使公司走了下坡路，並且在近年來公司衰退的歷程中扮演了領導角色。