職場上如何管理好團隊
導語:作為一個領導,能夠讓下邊的員工凝聚一條心,團結一致工作,是一件非常必要和重要的事。一個團隊能夠發揮巨大的作用,能夠大大提高工作效率。接下來小編整理了職場上如何管理好團隊的相關內容,文章僅供大家的借鑑參考!
第一:合理的制度
1:作為團隊的管理者,應該在公司制度的前提下,制定一個合理的,適用於自己團隊的管理制度是非常有必要的。古人云:沒有規矩不成方圓。在小團隊中依然適用。把公平、公正作為基礎。做到賞罰分明。然後合理地制定自己團隊的管理制度。
2:如果管理制度形同虛設,那麼不管是小團隊,還是整個公司,都是無法良好的運轉下去的。員工也不會覺得這樣的管理者值得跟隨、尊敬,更不會為你盡心盡力的工作。
第二:有效的溝通
1:不管任何時候,矛盾的最主要原因是因為利益的衝突,其次就是因為溝通上面產生了隔閡。特別是職場中,很多矛盾,無非都是溝通沒有到位,造成了誤會。
2:作為管理者,其本職工作就是協同工作。配合與執行是對一名基層管理者的最基本要求。平常的工作也並不是所謂的發號施令就可以了。善於溝通的管理者,可以起到大事化小,小事化了的作用。善於傾聽員工的想法與意見,做到承上啟下,與員工一起學習、進步。功勞與下屬分享,責任也大家一起承擔。用合理、有效的溝通方式激發員工的潛能。
第三:適當的學會“偷懶”
1:聰明的管理者,從來不會任何事都一手抓,往往,越是聰明的領導,越是清閒,因為他們懂得“偷懶”在工作中,適當的放權於員工,讓員工大膽的去做,也許會收穫更好的效果。
2:因為不管是哪個員工,在領導“虎視眈眈”的`關注下,都會無法充分地展開手腳去發揮自己的潛能。反而會適得其反,不懂得“偷懶”的領導不是一個好領導。換句話講,假如你是一名高層核心管理者的話,想要事事都親力親為,顯然是不現實的。
第四:漂亮的激勵手段
1:一個漂亮、有效的激勵手段,可以說在職場中,是非常靈驗的方法。想要員工更富有激情的工作,那麼正確的激勵方法是必須的。
2:有效的激勵並不是口頭上的畫大餅,而是要落實到實處,給員工實實在在的好處。例如:休假、現金獎勵。這兩樣東西,屢試不爽。在日常工作中,真誠的認可、表揚員工。領導對員工的肯定和認可會讓他們備受鼓舞。