房地產經理述職報告範文
房地產經理述職報告範文
大家好，我目前在前期部任經理，今年31歲，學歷大學。自XX年從事房地產行業至今已經8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產再到xx，獨立和參與完成的專案有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·雲和家園、xx·紫微星座等，辦理 過手續的專案建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。我有能力、有信心幹好xx的事業。
轉眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做一彙報
(一)XX年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據，在隨後的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號”專案總圖的批准、專案單體審批、專案核准意見書、專案一期環評、1、2、3標段的招投標、消防稽核、規劃工程許可證和施工許可證等前期手續的辦理，以及一期1、2標段建築節能意見書的辦理，前後共辦理大小手續146項，完成專案準建設手續面積約11萬平方米。
(二)完善前期部各項工作制度。
由於xx地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我積極響應，既借鑑同行業一些大公司的先進管理制度經驗，又結合xx地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由於前期部與各個行政審批部門簽訂的手續較多，而且有些是公司重要檔案更有些涉及到公司商業機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要檔案歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續延續辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續就能為公司早日創造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什麼沒做完，剖析原因，儘快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。並多次提前完成前期手續辦理。
3、從工作態度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續必須一把手說了算，而有的一把手經常到本單位不久就又出去瞭如果找不到，手續就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以後進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，採取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恆心，多動腦、多動手。
4、培養部門員工儘快進入工作狀態。
在前期部這一年工作中，為了使新員工儘快進入工作狀態，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們儘快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，並引導他們大膽獨立的去完成。
房地產經理述職報告範文
2005年，我在威海辦事處主任(大廈總經理)、房地產開發事業部(#房地產開發公司)總經理崗位上，認真履行職責，在局黨委和治理局的關心、幫助下，在團體黨委和發展團體的正確領導下，在班子成員的大力支援、密切配合下，帶領全體幹部員工抓經營、強治理、挖潛力、創效益，大廈和房地產都取得了突出的成績，作為我個人只是履行了我的崗位職責，原創：ttadd.com現將一年來履行職責情況報告如下，不當之處請指正。
2005年是大廈和房地產困難較多、收穫也較多的一年，大廈全年實現銷售收進869.80萬元，收進比往年增加320.76萬元;利潤-55萬元(不含折舊)，比往年減虧140萬元，完成了團體下達的經營指標。房地產實現銷售收進8000萬元，淨利潤600萬元，較好的完成了全年經營任務，以上指標均創兩個單位歷史最好水平。同時兩個單位也實現了幹部無違紀，職工無違法，安全生產事故為零的治理目標。兩個企業形成了團結一心，開拓創新，進步工薪，***溫馨的良好發展氛圍。
2005年，固然取得了一些成績，在成績的背後，從企業到我個人都經歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現，加之硬體配套不完善，裝修老化等諸多因素，對經營成果造成很大影響。房地產受國家宏觀調控的影響更大，國務院關於穩定住房價格的兩個“八條”及七部委《關於做好穩定住房價格工作的意見》頒佈後，導致今年全國房地產市場出現降溫，加之，原定開工的.皇冠仁泰花園專案由於拆遷用度過高，土地本錢增加，開發此專案面臨極大風險，而終止了此專案的開發，開發面積減少，土地儲備全無，資金嚴重不足的窘況，這些困難對企業是一個考驗，對我更是重任在肩，責任重大。
面對困難，我同領導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業內部治理，帶領廣大幹部員工，圍繞全年經營指標，在創收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業收益，我主要抓了以下幾個方面的工作：
一、牢牢圍繞發展戰略，把握好發展方向
2005年初，認真組織幹部員工學習局五屆七次職代會和發展團體一屆三次職代會精神，在實際工作中領會治理局深進開展“打造上風年”和“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”、“找差距、重服務、盡責任、保質量”主題教育活動的深刻內涵和團體確定的“一體兩翼”發展戰略的重大意義，以及“轉變觀念，同一思想，理順體制，轉換機制，規範運營，確保效益”的工作思路的精神實質，把幹部員工的思想和行動同一到治理局和發展團體的路線方針上來。透過認真研究，集思廣益，逐步完善了房地產今後一個時期的總體發展戰略，即“12810”發展戰略和大廈扁平化治理、三層面經營策略，使企業的發展有方向、有目標。同時，教育引導幹部職工認清形勢，明確任務，增強克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心，橫向互動”的一盤棋思想，按照共同的發展定位，確立共同的發展方向。
二、深進開展“打造上風年”活動，企業發展開創新局面
經過不懈努力，威海地區成員企業的各項業務有了長足的進步。但是，面對激烈、殘酷的市場競爭，我們必須打造威海地區的整體上風，全面進步經濟效益，不斷增強市場競爭能力。2005年，治理局開展了“打造上風年”活動，年初，認真組織大廈、房地產領導班子和中層幹部學習治理局、發展團體的有關檔案精神，牢牢圍繞團體制定的產業定位，展開討論、認真研究、集思廣益，結合單位實際制定打造上風方案。
慶威大廈主要捉住“五個加強”，加強市場營銷。一是調整充實營銷部分氣力，加至公關力度。變“坐銷”為“行銷”，積極主動開拓市場，尋找新的創收點，從省城、省西部及江浙一帶開發新的客源市場，並派專人回大慶公關，保證大慶商旅市場的佔有率。二是在確保療養、旅遊團隊市場的基礎上，有效地開發會議團隊市場，今年會議團隊收進是往年的6倍。先後接待了省煤炭會議、省廣告節、農友資訊、山大數學研討會等15個會議，共計1882人次。三是加強對旅行社的領導，不斷開拓新市場。在較好完成局職工療養接待任務的基礎上，派專人回大慶開發旅遊市場，今年，共接待局職工療養412人次、老幹部療養295人次，大慶商旅團隊740人次，實現收進242.60萬元，創出較好效益。四是餐飲部逐步打破依靠客房的局面，與山大等四周單位建立穩定的客戶關係，向社會化發展，透過開設室外啤酒廣場，對拓寬餐飲經營渠道進行了嘗試。加強本錢控制，對保障部實行用度包乾創效機制，將修理費、油料費、電費等用度指標層層分解，使大廈總體用度指標壓縮了15%。加強質檢考核，成立質檢考核部，嚴格做到預算清楚，指標明確，考核到位，賞罰兌現，完善了治理制度、服務規範、服務程式，為企業增加市場份額和經濟效益奠定了基礎。加強企業基礎工作。根據企業實際情況，建立完善規章制度;對各部分、各單位實行了不同的分配考核辦法;實行集體決策和***決策，規範經營;積極發揮財務資產部分的職能作用，嚴格按《會計法》、《審計法》、《合同法》等法律法規來指導、規範企業經營，財務資產部公道使用資金，不斷進步資金運營效率，保證國有和企業資產不流失。同時，始終堅持預算治理，嚴格實行收支兩條線，控制本錢用度支出。加大清理應收賬款力度，今年清理應收賬款近30萬元;加大采購治理力度，控制購貨環節，杜盡質次價高、缺斤短兩現象;嚴抓安全治理，對大廈重點安全部位的檢查，對特殊工作職員的崗位培訓和安全知識教育，重新修訂和完善了《車輛治理辦法》，並在實際工作中狠抓落實;努力實現產業互動，做好醫院後勤保障，年收進達72萬元。加強盤活資產力度。透過認真分析資產狀況，經過集體研究討論，按照治理局和發展團體要求，認真履行程式，先後盤活了群發商城6戶住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閒置不良資產。
房地產開發著重進行了“六個強化”，強化品牌意識，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經營品牌”的思路，進一步明確定位、設計、命名和形象傳播，開展企業內外的溝通和交流，把全面實施品牌戰略作為房地產最高層次的活動;強化內部治理，降低本錢，規範企業經營行為。以“打造上風年”為活動契機，認真按照發展團體的安排，嚴抓內部治理，努力降低本錢和用度支出，切實進步了企業治理水平;強化整合營銷策略，在深進調研房產動態的基礎上，精心策劃，加強營銷，創造效益。始終把銷售工作當作房地產開發的龍頭來抓，時刻把握國家宏觀調控和房產動態以及區域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃，多銷快售，力爭效益最大化;強化接續替換產業的發展，精審專案，明確原則，打造上風。按照團體要求，確定了慶威產業園開發的“四項原則”即注重效益，集約開發的原則，儘快啟動，穩步推進的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發展，持續進步的原則。並按照制定的原則貫徹實施，經過努力，現已有六家企業進駐產業園區，出租廠房及綜合樓面積12000餘平方米，合同金額501萬元，為企業後續發展增添新的生命力;強化物業治理，進步治理水平，為後續開發提供有力支撐。在物管小區增設新的服務專案，加強物業用度的收繳，提供多項有償服務，力爭自負盈虧，並完成了成都皇冠花園專案物業治理的招標工作。強化科學論證，選擇上風地段，做好土地儲備工作。牢牢地捉住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設施齊全的選地原則，透過競拍獲得了九龍灣旅遊度假區A8、A9地塊(皇冠時代海景)。現規劃方案已原則批准，透過多方努力，預計增加建築面積1萬平方米，土地本錢可降低20萬元/畝，可節省本錢近千萬元。同時，現正在對翠海明珠生態旅遊度假區中心一宗200畝土地專案進行跟蹤。
同時，大廈主動發揮對外視窗作用，利用局市場營銷網員單位的上風，為局屬單位開發市場提供資訊和協調服務。
三、實施***治理，切實維護職工群眾利益
企業***治理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環節。充分發揮廣大幹部員工的***治理、***參與、***監視。首先是大力推進以職工大會為基本形式的職工***治理、***參與、***監視機制。堅持每半年召開一次職工大會，審議透過年度方針目標，聽取內部治理制度和企業一系列重大決策。二是大力推進以“廠務公然、***治理”為核心內容的生產經營監視機制。在企業經營、治理、決策過程