1. 首頁
  2. 總結範文

現場經理年終總結

現場經理年終總結

現場經理年終總結

我是一名現場工程管理人員,但是在當今知識更新飛快,經濟飛速發展的新形勢下,要想當一個好管理人員,就得學文化、學技術,這是我們華海防腐的立業之本。我十分注重自身的學習,努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中,我深入學習崗位操作程式,提高了自己對不合格品和突發現象的判斷處理能力,贏得了施工順利的主動權。雖然沒有驚天動地的業績,也沒有世人皆知的名譽,但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的精神。

經過這一年的努力,使自己在企業管理和工程專案管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

一、最佳化組織施工方案,提高科學管理水平。

20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,最佳化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理,爭創優質工程

“質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業市場。20xx以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導作業人員按標準、按要求去操作。專案上的技術質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把最優的標準落實到操作面,使所有作業人員都知道,幹出什麼樣產品為最優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它專案管理人員也要有質量指標,也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責,專案經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

透過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法,為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量,也為公司以後的發展貢獻了自己的力量。使該專案獲得了專案領導的多次表揚,為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名專案上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,很少因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排。自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保專案生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作預見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對臺化專案工程多工種作業,尤其是搶竣工專案,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工佈置,自己習慣做法是把專案進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實專案上分片包打。

透過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了專案上的施工信譽。

四、安全第一,預防為主,綜合治理

工程專案的管理,不但要把好質量關,還要全面落實安管管理,要始終把安全管理工作放在首位。在臺化專案部,我們實行了一系列的行之有效的措施,務必做到安全第一,預防為主,綜合治理,從源頭抓起,杜絕一切“三違作業”,從而根本上解決了安全問題,保證了工程專案的零事故,為公司創造了財富和社會口碑,也為公司樹起了一面安全管理旗幟。

20xx年的工作中,我負責的.臺化專案工程儘管有一定的成績,但是還是存在一些不足,一些細節做的還不是很到位,在以後的工作中,我還需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

新的一年中,我要進一步重點做好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理中的組織者和執行者,專案管理人員不能鬆懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環節環環相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理,我會加強對材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行最佳化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便於指導施工和和工人作業。

總之,處處留心皆學問,事事用心好成功。在今後的工作中,在各級領導的關懷下,在同事們的幫助下,我將繼續以高度的敏銳性和自覺性,及時發現、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺杆頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章,來年,爭取以更好的成績向大家彙報。

總結人:徐 建

寧波華海防腐工程有限公司

20xx-1-4