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  2. 工作總結

水利水電個人工作總結

水利水電個人工作總結模板

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20xx年新年伊始,地下廠房專案部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準備工作,我做為地下廠房專案部的一名員工,覺得能夠參與到這個偉大工程建設中來,是我的機會和榮譽,在興奮之餘,我又覺得很有壓力,畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,總公司、建設部又提出了那麼高的要求,如何達到業主滿意,滿足工程建設目標要求,將是始終讓我努力追求的目標。

地下廠房主體工程開工後,我積極地投入到地下廠房工程監理工作中,積極配合業主、設計、監理部開展各項管理工作,在完成本職工作的同時,積極地投入到力所能及的社會活動、專案管理、對外協調工作中,為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎,創造了良好的工作環境。

一、積極參與開工前籌建期各項準備工作,協助專案部領導建立、健全各項規章制度,細化質量標準,完善各工序監理實施細則。

20xx年元旦過後,地下廠房主體工程合同談判工作進入最後階段,對施工過程中可能發生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,為了準確地對前述問題進行明確,在專案總監、合同部有關人員的大力協助下,我部進行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻,我有幸參與了這項工作,為今後的造價管理工作打下了堅實的基礎。

主體工程合同簽署後,我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段,為了更好地對地下廠房主體工程專案進行高標準的監理工作,滿足業主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標,我在張總的領導下,牽頭進行了地下廠房主體工程監理實施細則的'編寫工作,並且親自編寫了安全監理實施細則、進度監理實施細則、造價及合同監理實施細則、地下廠房質量標準等監理工作指導性檔案,為地下廠房工程監理工作的開展做了自己分內的工作。

為了滿足現場施工的需要,我在借鑑水工監理規範、導流工程監理用表的基礎上,制定了地下廠房工程施工、監理用表,這套表格達到了工序控制的要求,滿足了業主對工序控制的基本要求,目前除個別表格由業主做出了統一調整外,其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現場監理工程師清楚現場監理工作程式,明確質量監控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容,在張總的授意下,我具體的執行了工序質量控制明白卡的編寫工作,經過這一階段的執行,工序質量控制明白卡是能夠起到指導現場監理工作的作用的,為現場質量控制工作打下了較好的基礎。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,在張中的支援下,明確了地下廠房專案部人員分工、崗位責任制,同時制定了5項內部規章制度,保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉。

二、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工,減少開工後施工干擾,我積極的組織前期開工專案完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,透過單位工程驗收部位2個,組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,透過。為地下廠房工程按時開工創造了條件。

截止到20xx年12月15日,前期完工專案還有3個未能進行完工驗收,為此,我部多次採用召開驗收專題會議、下達監理指令等手段進行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務,我與結算組的同事採用了以下手段進行督辦:

1、每天採用電話諮詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;

3、優先安排驗收專案的完工決算審查工作;

透過以上手段,力爭在年底結束前期完工專案的驗收工作。

三、協助專案總監做好內部管理工作,完善地下廠房專案部組織機構建設,及時向專案總監反映工程管理中存在的問題,做好專案總監的助手。

20xx年是監理部的管理提高年,如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一,作為專案部的一名主要領導,如何配合專案總監進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質參差不齊的現狀,我積極地對專案部新進場員工進行交流、摸底,從現場管理能力、質量標準落實力度、監理風紀及服務態度、工作方法等等方面,為專案總監提供用人參考。

為了適應地下廠房工程進度需求,對內部組織機構進行了調整,新成立了監理組一個,職能組一個,任命了專業工程師一名,健全了地下廠房工程管理機構,完善了管理環節,提拔了一批有能力的監理工程師。

積極的參與專案管理工作,做好專案總監的助手是我的主要工作之一,我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合專案部領導做好專案管理工作、協助領導做好各項工作的落實,尤其是在後期,能夠積極主動地與業主、設計進行協調,推動驗收、結算工作。

四、服從專案部工作安排,認真完成分管工作的落實,積極配合其他領導做好專案管理工作,拾遺補缺,共同做好專案部管理工作。

年初,為了適應地下廠房工程建設需要,對主要領導崗位職責進行了從新劃分,為了發揮我的專長,讓我分管專案部安全、內部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合資訊等工作,參與專案部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監理部協調會議等工作,任務較多而繁瑣。

(一)安全管理工作:

截止到20xx年12月31日,我在安全專業工程師及全專案部員工的支援下,完成了專案部交給的安全管理工作任務,實現了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產331天的好成績,滿足了業主、監理部對我部的要求。

(二)造價、物資管理工作:

進入20xx年後,業主管理模式發生了變化,造價管理工作、物資管理工作發生了很大的轉變。尤其是採用了XLDPMS系統管理工作後,造價管理工作發生了很大的轉變,由事後控制轉化成了事前控制,為了適應這一變化,我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的稽核、事前單價變更等工作的落實,前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,專案部經過考慮,成立了造價組,負責這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了專案部正規化建設。我均能按時、較為準確地完成稽核工作。