高階會計師論文分享《淺析企業財務管理發展的趨勢》
【摘要】財務管理就是在企業總體目標的前提下，對企業的資產的配置（投資）、資本的籌措融資、現金流量（資金的運營）及利潤分配方面的管理的總稱。本文主要從企業財務管理的概念、特點以及幾個主要的發展趨勢上進行了詳細的探討。
【關鍵字】企業財務管理；特點；發展趨勢
一、企業財務管理的概念
財務管理(Financial Management)是現代企業管理的重要內容之一，是依據相關的財經規章制度，按照財務管理的準則，管理企業的各項財務活動，並處理一些財務關係的一種經濟管理工作。簡而言之，財務管理就是在企業總體目標的前提下，對企業的資產的配置（投資）、資本的籌措融資、現金流量（資金的運營）及利潤分配方面的管理的總稱。財務管理是價值管理的一種，又是一項綜合性的管理工作，因為企業的各方面的生產經營狀況，都可以透過財務活動來得到反映。
二、企業的財務管理需要在內容上有所拓展
隨著現代企業制度在我國很多大型公司甚至跨國公司裡的明確建立，部分企業的財務管理的方式也發生了相應的變化，主要表現在管理範圍和企業的資金運營這兩個方面上，都向著多元化和多角度化發展，而且這種發展趨勢會對企業的長遠發展目標有重要的影響。現在，簡單概括了企業財務管理在內容上的發展趨勢主要表現在以下幾個方面：
在過去的企業財務管理的各種活動中，企業對於無形資產的管理上僅僅侷限於單純的轉讓、計價、記錄等方面。但是隨著知識經濟時代的不斷到來，對於公司的企業管理方面也提出了一些要求，比如要加大與知識、科學技術等的關聯性，甚至還有與計算機的操作軟體有關的無形資產的管理也要大力增加，同時，還要迫使企業主動地加大對無形資產的管理投入。只有在管理經費上得到了足夠的支援和幫助，才能使得一些管理活動做的得心應手。無形資產相對有形資產來說，具有很多不同的特點，同樣也存在著很多不確定的因素，所以會使得企業對於其的管理上更有難度，同時也對管理者在決策方面提出了的更高的要求。要求管理者不僅要考慮到與知識經濟相關的東西，還要考慮到企業自身所具有的無形資產的本質特點，以便於日後做出更有價值的決策方案。
（三）對企業的人力資源的管理更要加大投入
知識經濟的到來，使得許多企業慢慢的更加註重對高階人才的需求和渴望，因此，很多與人力資源管理相關的會計核算也逐漸的興起，這對人力資源方面的財務管理發展打下了鋪墊。相對於傳統的企業來說，把人力資源既可以看成是有形資產也可以說看成無形資產。因為人是各種資源的載體，但是人才創造的價值在短時間內很難得到估算，所以是一種無形的、潛在的價值和財富。鑑於這種發展趨勢，企業可以由此構制定一套適合自己公司基本情況的評價體制和理論方法。之後，可以以此來判斷要怎樣進行投資、是否要對人力資產進行投資、是否採用自行培養的方式等等方面。
三、管理會計地位及特點
管理會計是起源於財務管理會計的，是在傳統的財務管理的基礎上逐漸發展起來的財務會計的一個分支學科，其在企業中的地位，尤其是在財務管理方面顯得越來越重要。管理會計綜合了企業的戰略管理和企業管理兩個方面的特點，目的主要在於協助管理者及時制定公司的整體戰略目標以及具體的投資規劃。管理會計通常要解決的問題主要是如何能讓企業迅速地跟隨者企業內、外部環境的變化來做出相應的調整，進而實現企業資源的最佳化配置，達到企業整體戰略目標。管理會計的特點概括如下：
（一）管理會計注重長遠的發展規劃
國內外的各種研究的結果說明，影響企業可持續發展的因素主要包括：產品的質量、公司核心技術的領先地位、顧客的滿意度、企業的財務業績以及市場佔有率等。因此，管理會計要儘快的超出這個固定的'界限，與外界更多的接軌，而且要注重培養企業的核心競爭力，方便企業的長遠發展，為企業創作出更高的經濟利益。
（二）
管理會計是具有外向性的
管理會計不單純的侷限於一個單一的範圍內部，而要更多地將企業的投資視角轉向對企業戰略的發展有深刻影響的企業的外部環境，企業的外部不穩定因素很多，正事由於它的不穩定性才會對企業的管理產生重要的影響。簡單的概括了企業的外部環境因素主要有公司所在地的社會文化環境、法律環境、政治和政策形勢以及經濟環境等等許多的方面。
（三）管理會計能夠提供許多及時性的戰略資訊
管理會計與傳統的財務管理最不相同的地方就在於它忽視了非經濟性的戰略資訊會對企業的發展產生怎樣的影響。這些非經濟性的戰略資訊對企業的長遠發展有深遠的影響，這些戰略資訊主要包括先進的資訊科技、企業的發展經營戰略以及競爭等等。由於與公司發展相關的戰略資訊的種類很繁多，而且隨著社會經濟的不斷髮展，企業對於非經濟性的資訊的需求也在不斷提升，比如近幾年比較流行的智慧財產權、核心技術以及市場的戰略規劃等等。
四、企業財務管理機制的創新與最佳化
企業的財務管理活動很多，內容也很龐雜，因此急切需要在管理機制上有所創新。首先， 要建立適合自己公司的財務管理體制和結構。公司的重要財務管理的相關活動和工作會涉及到經理人員和股東的權責利關係，而且每個公司的財務管理機制不盡相同。其次，企業要在財務管理方面建立非常完善監督機制和財務預測體制，杜絕可能會出現的許多制約公司長遠發展的可能因素，建立事前、事中以及事後的具體的管理機制。同時，還要建立內部審計制度。再次，要建立強化和激勵政策。要根據企業所處的環境和自身發展實際情況，制定出適合本公司發展的激勵機制，按照做出的勞動提供對應的報酬。最後，建立企業的問責機制。以防由於出現失誤而引起的經濟損失，管理者要受到應有的懲罰，這樣才能更好地實現公司的目標。
五、結論
隨著經濟的不斷髮展，知識經濟時代的到來，許多企業已經確立的現代企業制度。企業要想有更長遠和更持久的發展，就必須充分的認識到企業財務管理的發展趨勢，並建立與之相對應的財務管理模式。從而為提高公司的整體經濟利益而努力和奮鬥。
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