如何設計年終獎方案
1、你們是否已經在做年終獎方案?是
2、如果是，你們是怎麼來設計這個方案的?請分享你的經驗
如果否，結合公司現狀，你打算怎麼來做這個方案?請分享你的`想法
在績效改革前，我們的年終獎是8%的年薪，根據年終績效結果進行發放。年終績效分為S、A、B、C、D幾個等級，S級為卓越級，績效為1.5，A級為1.2、B級為1，C級為0.8，D級為0.6，年終獎為績效基數乘以績效等級。此外還有總裁獎，每年為表現突出的城市公司發放總裁特別獎。
績效改革後，年終績效被平分到季度績效中，所以這塊算是沒有了。總裁特別獎還存在，對業績回款率超出計劃的公司授予總裁獎。所以到此為止，我們的年終獎變成可有可無的一項。業務超額完成，有“年終獎”，不達標或剛好達標完成，則可能沒有“年終獎”。