如何設計年終獎方案？

如何設計年終獎方案？

如何設計年終獎方案？

一說起年終獎，許多人往往就會想到是N倍的工資，或者是年終考核方案。具體這個N怎麼定，方案怎麼做，要考慮哪些因素等，這裡面學問很大。那麼，請問：
1、你們是否已經在做年終獎方案？A、是B、否
2、如果是，你們是怎麼來設計這個方案的？請分享你的經驗
如果否，結合公司現狀，你打算怎麼來做這個方案？請分享你的想法

每年農曆新年的前一個月，公司裡面討論最多的莫過於年終獎。雖然公司不大，但是年終獎還是必須有的。

對於年終獎的方案，我們的'基本思路是先確定總體水平，再到部門水平，最後為崗位實得年終獎：

1、根據當年的績效水平，確定當年績效總金額，即年終獎總額。由此決定的年終獎水平根據公司每年績效不同而定，把每位員工都擰成一股繩，把公司的業績做得更好。

2、根據部門的重要性以及部門的績效水平，確定每個部們的年終獎總額。每個部門的年終獎總額是由部門的績效考核而定的，部門表現得好，部門同事自然拿的年終獎比較高。

3、部門內根據崗位的重要程度以及個人在崗位上的績效表現，確定個人的最終年終獎金額。個人的年終獎金額與個人崗位係數、入職年限、年平均月薪、年度績效表現相掛鉤。比如營銷部門，以營銷部門的行政文員崗位係數為1.0基數，一般銷售主管崗位係數一般是1.5，營銷經理為2.0，營銷總監為2.5等。大概可以體現為以下的公式：

最終年終獎金額=崗位係數*入職年限*年平均月薪*年度績效係數

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