面試的職位：培訓主管兼VP助理
Dear，
雖然咱們不能成為同一戰壕裡的戰友，但出於對你們公司的認可和對你的小喜歡，我就完全沒有顧忌的提出一些意見吧：）
1.前臺：這是任何一個公司的重要門臉，她意味著企業的形象和專業。
a：時間。這是一個需要比任何崗位都要提前5-10分鐘的職位，5-10分鐘內可以把前臺整理乾淨，需要將自己的情緒和形象調整好，最重要的是你永遠不知道第一個面對的誰，客戶？老闆？合作者？當公司以外的人都到達了，卻不知道前臺在哪？是誰？那咱們的時間管理觀念就需要調整了。
b：身體語言。從我開始打招呼直到要填表格。那位美麗的前臺小姐都沒有起身回答並且沒有微笑。如果我是老闆呢？也會這樣嗎？每一個外來的人員都可能是你們企業潛在的客戶，而每個崗位都需要有主人公的意識，這點做到了麼？職業素養是否也需要提升呢？
c：整潔度。我能看到的是前臺的檔案資料擺放雜亂，關鍵還能看見大衣披在椅子背後，手提包在桌子上。全公司只有這個崗位的'桌面整潔度要求最高，並且個人所有雜物用品是必須放入儲物箱的。我的疑問是：早來10分鐘是否不一樣？亦或是公司沒有類似的規定？那麼請在該崗位的職位說明書上補充一下吧。
2.面試表：它是同時獲取公司人事工作和應聘者的基本情況的一個雙向調查表。
a. 可增添專案：期望薪資；最近三份公司的工資待遇。
b.可刪減專案：身份證號，家庭關係情況，這個2條完全可以入職的時候填寫員工入職登記表，如果你們非得想了解，那麼請備註好，“上述個人資料如果在員工沒有聘用的情況，立刻銷燬，保障個人隱私權益”。這是對雙方的尊重。
3.面試過程中
a.面試服務：我從9:30進入公司到離開11:45，說實話特別口渴，而且在等待的時候工作人員也不給點公司資料看看，有點小鬱悶。
b.面試流程的規範：面試的流程應該是具有一定流程的，即使有隨機情況變化也是可控的。我的情況是等了又等，換了又換人，後來疲憊了，狀態不好。
c.關於中級以上管理人員的招聘：你們可以增加人員素質測評這一項，它是除了工作經歷和專業技能之外的可參考的指標。前提是你們對該崗位的工作分析和崗位素質模型有一定前期準備工作。如果簡歷量較大，求職人員較多，可以進行集體面試，考核方式有結構化面試及非結構化面試相結合，招聘效果會很不錯。
4.關於VP助理：除了你們在招聘要求中列出的種種條件，我還需要補充的是：
a 洞察力：要和多個部門合作，並且需要建立完善的培訓機制，沒有善於觀察的眼睛，就沒有為提高工作效率而進行的培訓的內容。
b 敏銳度：是一種舉一反三和融匯貫通的能力。就像你打了個哈欠，我就迅速遞來一個枕頭的做法，工作中有這樣的夥伴和助手，除了高興就是高興啊。
c 解決問題和總結問題的能力：此處省略三千字，你懂得。。。。。。
d 應崗設人還是應人設崗：在招人的時候會出現並不能完全匹配的人和崗位，關鍵看人的可塑性和潛力。當面對難以權衡的求職者時候，亦可以建議應聘者是否能考慮其他崗位。
親愛的，跟你們公司雖有一面之緣，但讓我一衝動寫這麼多字的公司還是第一家，呵呵。有緣在相見吧：）
祝：
心情愉快，工作順利！
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