2020年創業的語錄彙總56條
人是要一種體驗的，但做創業很累，要有這個準備，你只能把創業過程的痛苦當作快樂。以下是小編為大家整理推薦的創業的語錄56條,歡迎大家閱讀。
1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯
2、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
3、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。
4、交一些學費，學一門專業技術，也不失為一種穩當的投資方式。今中外不乏這方面的成功例子。21世紀是知識經濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
5、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。
6、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的侷限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
7、提前準備好納稅。要等到最後一分鐘才一開始準備稅務方面的檔案。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
8、馬雲說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
9、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那麼結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕於滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
10、創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這麼多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。
11、吃得苦中苦，創業事告成。
12、對錶現優異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利於激發其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心目中的分量。
13、創業前的準備，創業程序中的堅持都至關重要。
14、小本投資由於規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。
15、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是讚揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那麼管理者的微笑就代表了讚許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕鬆的心情進行工作，當然工作效率也會更高。
16、對於一個管理者來說，不但要能吸納人才，還要善於用人。在一個企業中，有的人適合推銷，有的人適合理財，有的人適合管理，只有透過最佳化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環境裡，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美雙贏。
17、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利於下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。
18、寬容的管理者總是能夠容忍下屬的缺點和錯誤，他們知道人無完人。其實，用人之道在於用其特長，而不是追求完美。身為領導者，如果你老是挑剔下屬的毛病，他們的工作熱情就會因此而受到打擊，慢慢地．他們甚至會產生厭煩情緒，這樣他們在工作中就不會再像以前那樣積極了，企業也會因此受到影響。
19、高科技創業者往往過於樂觀。果要花比預測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。果這樣你還願意投資，那就投吧。
20、學會與比自己更優秀的人相處，這是每一個企業管理者應該具備的能力。企業管理者如果因為員工比自己優秀就產生強烈的忌妒心，帶給企業的損害就不僅是破壞企業良好的工作氛圍了，還可能產生更嚴重的盾果。企業管理者的忌妒可能會讓優秀的人才流失，而這些優秀人才還有可能反過來成為其競爭對手。因此，企業管理者保持一顆平常心，儘量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。
21、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。
22、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全域性。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。
23、勇於替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇於擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇於把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過於下屬，他們在下屬心裡就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢於為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。
24、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點，拿著縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多於負面價值，鼓勵多於責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，並能容忍他們的缺點。
25、周鴻禕送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近使用者，才能根據使用者的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自使用者、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。
26、"地下創業"是白領們積累創業經驗的好辦法，不過，白領們應注意遵守"遊戲規則"。"在打工與創業並行時，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規，不違反商業準則。"
27、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。
28、你是否具體明確地闡明瞭組織的理念，並使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會透過強調文化，確保自己的組織基業長青。
29、一般的創業者，很容易忽視資金問題上的'會計成本，有可能導致將來出現財務危機。業者雖然滿腔創業熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業帶來很大危險，那會給創業者帶來營運上的週轉不靈，資金不夠用。
30、剛柔並濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關係的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。
31、管理者在進行決斷時，不僅要抓住時機，快速決策，也要特別重視對決策時間的把握。
32、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢於放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
33、建立快速反應機制和質量控制機制；企業的發展終歸是速度與質量的發展——高質量的產品和快速的供貨速度是企業快速增長的兩個支點。因此，如果企業在發展創新管理的過程中，不注重產品質量和企業與市場的供求關係，那麼這樣的創新管理還不如因循守舊、墨守成規。任何一個企業管理者，在發展創新管理的過程當中，只追求細枝末節的創新是不會取得良好效果的。
34、企業管理是一門不簡單的學問，沒有任何一個企業管理者敢說自己可以憑藉一人之力就能管理好一個企業。所以，企業管理者在管理的過程當中學會授權就顯得非常重要。管理學界有這樣一句名言："管得好的人往往都是管得少的人。"可見，企業管理者進行適當的授權不但能夠讓自己更輕鬆、更勝任企業的管理崗位，同時也能夠讓企業獲得更好的發展勢頭。
35、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是使用者需要的，那麼你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合使用者的需求，那麼你死定了，任何事都改變不了這個結局。
36、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創業就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對於創業者而言就是奢侈品。
37、在企業中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業中，在公司創造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發揮每個員工的最大潛能。
38、人合作猶如談戀愛，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。
39、人生就像一場馬拉松比賽，規定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發言權。
40、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
41、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。
42、創業就是不留後路的讓自己全力以赴。
43、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！
44、把心胸開啟，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。
45、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。
46、所有的勵志創業者應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的。
47、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留後路。
48、當你決定要創業時，便意味著：1.沒有了穩定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
49、有一個統計，認為整個美國今天所有的財富90%以上都是八十年代以後美國的青年創業者他們所創造的。是這樣的創業精神把人民群眾，把整個社會的創造力發揮出來，產生巨大的價值。
50、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。
51、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合夥人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最後一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。
52、相信直覺，敢於拍板。成功的企業都有性格和靈魂，這是由其創始人注入的。創業路上，團隊對於模式方向戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺，敢於拍板。即便是拍板得有些偏差，也強於大家嘰嘰喳喳或群龍無首。
53、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業的危害會遠遠大於對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。
54、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之後按照慣例必須接受一些優先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正瞭解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
55、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰鬥力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該佔到30%。
56、抓好四個環節來領導團隊－對錶、切磋、算帳和覆盤。對錶：給自己和下屬設定明確可執行的目標；切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；算帳：期末考核並兌現獎懲；覆盤：拋開對錯回顧得失總結經驗。對錶和算帳是管理，切磋和覆盤是指導，創始人必須都兼顧。