創業的語錄摘錄69條
作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點，拿著縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多於負面價值，鼓勵多於責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，並能容忍他們的缺點。下面是小編為大家整理推薦的創業的語錄69條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、如果你有兩個思想一致的人，解僱一個。你要一個副本做什麼？——傑裡·克勞斯
2、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱
3、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。
4、十年寒霜苦，畢業十斤書。十分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸福總遲遲。只要肯努力，會十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時！
5、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。
6、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
7、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速開啟知名度。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。
8、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的侷限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。
9、商業世界裡永無終點可言，否則你就會被競爭對手超越。
10、提前準備好納稅。要等到最後一分鐘才一開始準備稅務方面的檔案。創業的那一天起，就要時刻記錄著你的財務情況，而不是等到融資或上市前才去請一個CFO創業剛一開始的時候，即使你對財務一竅不通，也要學一些基本的財務知識，做好最基本的財務工作。
11、馬雲說：創業者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會有成功。
12、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那麼結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕於滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。
13、每個人都是有惰性的，長期的安逸和舒適只會使人意志消沉，不利於調動積極性。
14、管理者的用人藝術，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的瞭解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，並以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。
15、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。
16、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關係和品格這三種特質的典範。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。
17、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前瞭解行業陷阱才能未雨綢繆。
18、在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。
19、創業前的準備，創業程序中的堅持都至關重要。
20、企業管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業的弱勢品牌要做大，要異軍突起、後來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
21、如果創業，創業的構想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰性的，而且是一個好的創意是非常針對的。
22、真心關懷，讓關係升溫；真心的讚美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的昇華。
23、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
24、每天利用三分鐘，做好對員工的管理與溝通工作：第一分鐘：與員工設定工作的目標；第二分鐘：對員工糾正不好的表現；第三分鐘：對員工讚賞良好的表現。
25、要建立妥善的問責制度；問責制不是派人不斷地監督檢查工作，而是在授權之前建立系統的規章條目，向員工明確所授權事項的任務目標，制定可行的工作標準和報告制度，以及明確的賞罰標準。這樣不僅有利於下屬完成任務，還可以避免下屬推卸責任。如果等出了問題再去問責，已經不具備監督的意義了。
26、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準備好水泥、石灰和石料等原材料。其實，組建團隊也一樣，同樣需要準備好組建團隊的"原材料"。除了看重軟銀內部團隊合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
27、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。為好的領導者是靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。
28、企業的客戶群體也在發展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關係就一切。那麼這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。
29、毫無疑問，在企業中最受歡迎、最受關注的是那些優秀的員工，也就是那些少數能力超群的員工。些明星員工往往是管理者比較看重的，而那些一般員工往往被忽視。樣做很容易打擊團隊計程車氣，從而使"明星員工"的才能與團隊合作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現，管理者就需要多關注普通員工，特別是對那些"短板員工"要多一些鼓勵、多一些賞識。
30、管理者要成為一個有責任心的人作為企業管理者，要勇於承擔責任，犯了錯誤不要躲避，只有這樣才會讓員工感覺到管理者是一個心胸坦蕩、有責任心的人。憑藉責任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服，從而贏得更多的尊重和支援，否認錯誤，逃避責任只會導致管理者失去眾人對他的信任。
31、讀書好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。
32、周鴻禕送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近使用者，才能根據使用者的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自使用者、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。
33、不墨守成規，敢於打破思維的"牆"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇於創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀傑出的企業管理者在具備了上述能力之後，還需要一個特質——不墨守成規，敢於迎接挑戰，敢於探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"牆"。
34、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
35、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之於色，不願意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。
36、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不願採用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。
37、公司應當透過入職培訓，使員工明確公司各部門之間的分工配合，明確自己的職責，知道什麼可以做，什麼不可以做。工在熟悉了企業規章制度後，才能有明確的目標，統一的行為，從而形成公司的企業文化，並體現出公司特有的精神。
38、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢於放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。
39、集中注意力；這是管理者尊重員工最起碼的表現。當管理者沒有全神貫注地聽員工說話時，管理者已經在無意間冒犯了員工，使員工覺得喪失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神貫注聽員工講話、不打岔也不敷衍應答等。
40、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就註定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在於：只要你做了，輸與贏都很精采。
41、致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是使用者需要的，那麼你應該能夠生存下去，其它的'問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合使用者的需求，那麼你死定了，任何事都改變不了這個結局。
42、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。
43、對於人才，管理者首先要做到善於識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得製造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在於他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。
44、IBM的創始人沃特森被譽為"企業管理天才"。當過推銷員，非常善於發掘員工的潛力、善於調動員工的創造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢於承擔看似不可能完成的任務。
45、朋友對你一生都影響重大，不要去結識太多酒肉朋友，至少得有一個能在關鍵時刻幫助你的朋友，如果遇到這麼一個人，就好好把握，日後必定有用，不管他現在是富還是窮。
46、每個人都有夢想，只有那些為實現夢想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅持對夢想的追求，成功便指日可待。
47、創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。
48、創業是一個很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點。
49、創業者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。
50、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。
51、把心胸開啟，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。
52、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。
53、絕大部分勵志創業者從微觀推向宏觀，透過發現一部分人的需求，然後向一群人推起來。
54、一個成功的勵志創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
55、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠。
56、很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇於"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代裡，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。
57、做事可以打破遊戲規則，但做人一定要尊重遊戲規則。
58、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什麼是你做？為什麼是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重複、注重實效。
59、如何尋找創業方向？1思考傳統行業與新經濟邊界的模糊化，找到結合點；2分解或融合你所在的行業。行業總是在"分久必合，合久必分"的狀態，比如醫院大了，就會出現專業醫院；3思考哪些產品是"服務過剩"，然後簡化，把非主流，變為主流；4注意用體驗經濟思維。
60、當你決定要創業時，便意味著：1.沒有了穩定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
61、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支援創業。
62、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。
63、創始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合夥人，下屬、員工、幫企業的朋友。你永遠無人可求助，你永遠得撐著最後一片天，帳上沒有一分錢時也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創始人的生活。
64、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。
65、創業的關只能一關一關過。企業從創立、研發出產品、試用、做樣板市場、複製市場、增值經營、上市、業務延展，每個階段都是一關，每一關都得紮紮實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發展，經營企業，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了
66、先想明白準備怎麼花錢再去要錢。很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候目前企業發展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢做什麼，怎麼花，在見多識廣眼光獨到的投資人那裡也是融不來資的。
67、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之後按照慣例必須接受一些優先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正瞭解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
68、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
69、我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻