機關單位養老保險狀況調研報告
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一、現狀
xx縣機關事業單位養老保險工作啟動於997年4月。截止XX年底，全縣參保機關事業單位共有234個，其中：黨政機關46個，事業單位88個（鄉鎮轉制事業單位74個），現有參保人員2335人（鄉鎮事業單位轉制人員442人），退休人員425人，供養遺屬xx年累計徵繳養老保險費504萬元，歷年累計發放退休人員養老金2868萬元，歷年累計結餘養老保險基金246萬元。
二、存在的主要問題
（一）管理體制與州局及部分縣（市）不統一。社會保險經辦機構職能、資源整合、“五險合一，一票徵收”等改革目標至今尚未實現。經辦機構尚未納入參照公務員管理。
（二）業務管理機制不健全，特別是控制機制、反饋機制、導向機制不夠完善，管理基礎不牢，管理手段不新。
（三）至今沒有統一政策和法規，工作處於被動狀態，與事業發展要求差距較大。
（四）鄉鎮轉制事業單位人員養老保險現行政策不完善，特別是計發養老金待遇的有關規定不盡合理，如繳費滿5年的人員，繳費每增加一年，計發比例提高%，致使鄉鎮事業單位轉制人員的退休待遇與企業養老保險的退休待遇差距越來越大，今年退休人員按上述辦法計發的待遇已高於人事部門核定的退休費標準。
三、對策
（一）創新管理機制，最佳化管理模式。計劃經濟體制是以單位為管理主體，表現在社會保險管理上，主要是透過單位管理“單位人”；市場經濟體制下，社會保險管理的是“社會人”，實行社會化管理服務，從而減輕參保單位的事務性負擔。在市場經濟體制轉軌過程中，如果不創新管理體制，管理就會遇到體制性障礙，而且難以提升。要遵循“機構職責明確、許可權分配適度、制約配合平衡、控制排程及時”的原則。形成“服務、管理、監督”三級管理模式框架，將縱向分工的.管理體制調整為橫向分工的管理體制。原來縱向分工的管理體制，明視訊記憶體在工作協調難和業務經辦許可權過於集中兩個弊端，這對提高服務質量和職工綜合素質不利。而橫向分工的管理體制既互相配合，又互相制約，也能提高辦事效率。因此，建議將縣（市）級社會保險經辦機構儘快進行整合，透過“五險合一”使機構設定上下統一，同時加強服務大廳建設，形成“一站式”辦理業務的服務網路，實現社會保險經辦業務的統一化、標準化、高效化。
（二）強化管理手段，改善管理環境。依託計算機系統規範業務管理，健全三大機制，一是控制機制。主要是控制業務經辦人員的具體操作情況；控制社保基金的資金流量。二是反饋機制。對一線操作和基層現場管理工作中遇到的問題，採用全面反饋的方法快捷處理，形成經辦業務網上執行，公開辦事制度和程式，實行陽光操作。三是導向機制。努力提高資料庫質量，加快金保工程建設步伐，透過內部區域網絡對工作計劃、規範管理進行及時高效引導。
（三）結合實際情況，完善相關政策。我縣機關事業單位養老保險一直沿用的是xx縣人民政府頒發的《xx縣機關事業單位養老保險實施辦法》（鶴政發［996］2號）。從現行的情況來看，有部分條款已不符合工作實際和新的政策規定，建議縣人民政府對2號檔案進一步修訂補充和完善。
（四）切實加強能力建設。各級黨委政府應儘快將社保經辦機構的參公管理落實到位，同時在隊伍建設和素質建設上下功夫。