高管越級交叉管理導致主管人員離職，怎麼辦？

高管越級交叉管理導致主管人員離職，怎麼辦？

高管越級交叉管理導致主管人員離職，怎麼辦?

A公司整個生產系統都由王副總負責。隨著公司規模的擴大和業務發展的需要，為了更好的做好研發和生產工作，公司準備招聘1名生產部經理。透過精挑細選，公司找到了1名候選人劉先生。公司對劉先生寄予厚望，表示條件成熟可以讓他做生產總監。劉先生上任後，把生產部工作開展的很出色，無論是生產計劃，品質管理，客戶驗廠等做得僅僅有條。然而，讓大家不解的是，當大家以為劉先生將升任生產總監的時候，他提出了離職。據瞭解，劉先生在工作安排的同時，由於王副總也會下達一些工作指令，有時候根本就不和劉先生打招呼，甚至出現和劉先生的要求不同，導致生產計劃下達任務管理混亂的情況。你該如何解決這個問題?

案例解析：

本案例中，劉先生應聘公司的生產部經理，把生產部工作開展的很出色，部門管理井井有條，說明他是勝任生產部經理的'本職工作的。劉先生在工作安排的同時，由於王副總也會下達一些工作指令，有時候根本就不和劉先生打招呼，甚至出現和劉先生的要求不同，導致生產計劃下達任務管理混亂的情況。由於職權交叉的管理，不僅增大了生產管理成本，降低了管理績效。所以，應該清晰界定生產總經理和生產經理的職責，王副總負責生產系統整體工作目標達成，劉先生負責具體生產管理工作的安排和執行，部門目標的達成。劉先生負責生產部門工作和人事安排，特殊情況向王副總請示，王副總不直接管理生產計劃。