大學生酒店實習的總結範文
一、公司簡介
溫德姆和平國際廈門大酒店是美國溫德姆酒店集團在亞太區首家溫德姆旗艦的國際五星級豪華酒店。酒店坐落於鷺江道12號，是廈門商業中心，毗鄰中山路步行街，與鋼琴之島--鼓浪嶼遙海相望。交通位置十分方便，距廈門高崎國際機場20分鐘車程, 距廈門國際會議展覽中心20分鐘車程，距火車站10分鐘車程，距輪渡碼頭僅需步行5分鐘。2009年4月22日開業。酒店總建築面積是71,395平方米，建築高度為99.1米，78%的房間能看到海景。
酒店一共有28層(實際樓高26層，沒有13、14層)，客房有588間(實際有房609間)，房型有12種。1到4層是公共區域，5層以上是客房。5層到23層是豪華房型，24至28層是行政樓層。豪華樓層有豪華房、豪華海景房、豪華套房、豪華海景套房、豪華公寓房、豪華海景公寓房、溫德姆公寓套房。行政樓層有行政海景房、商務套房、桅欏崎套房、溫德姆套房、總統套房。
酒店由行政辦公室、財務部、餐飲部、前廳部、客房部、工程部、人力資源部、保衛部、市場銷售部九大部門組成。有琴岸咖啡廳、新南軒中餐廳、大堂吧、日本餐廳、戶外咖啡廳、溫德姆行政酒廊(只提供給行政樓層的客人)等餐飲部門，客人可以免費使用酒店的健身設施。
二、酒店文化
溫德姆和平國際廈門大酒店是一家為所有賓客提供專業服務的國際性豪華酒店。酒店使客人愉悅是透過關注細節，發揮團隊協作精神及預見賓客的需求來體現的。
1、 酒店的願景
始終以熱情積極的進取精神，細緻入微的個性化服務，以及對品質的極致追求，成為房價家喻戶曉的市場領先者。
2、 酒店的任務
(1)服務質量不打折扣，經濟效益實現目標。
(2)滿足員工和客人的期望，為他們帶來驚喜。
(3)促進與商業夥伴的期望，融入當地的社群。
(4)吸引和培養行業的人才，成為就業的首選。
3、酒店的指導原則
(1)熱情 / 必勝的信念(2)優質服務(3)基礎服務(4)禮貌
(5)客/ 戶忠誠度(6)全員銷售(7)合作(8)展示最佳狀態
(9)主人翁意識積極參與 / 不斷改進(10)投訴 / 服務改善
(11)跟進(12)安全(13)知識技能
(14)電話接聽(15)榮譽感(16)人際關係
4、五大支柱
(1)個性化(2)靈活性(3)創新
(4)反應及時準確(5)團隊精神
三、管理模式
溫德姆和平國際廈門大酒店採用的是短期全權委託經營管理的模式。
在這種合作方式下，業主與管理公司簽訂全權委託經營管理合同，管理公司即溫德姆酒店集團委派管理人員，業主派出業主代表共同對酒店進行全面經營管理。管理方以其管理優勢和經驗使酒店的經營管理達到雙方約定的合作目標。
酒店開業前期間管理公司按照每月每平方米一定的金額收取管理費，酒店開業後管理公司按照酒店營業總收入的一定比例每月收取管理費。管理公司派出的管理人員工資、福利及其他相關費用在酒店日常經營開支中支付。
採用全權委託經營管理的模式具有品牌效益共享、並使受託管理酒店享受專業規範管理、營銷網路支援、客源優勢互補、營運系統支援、人力資源後援、團隊資源支援等諸多服務。藉助這些優勢使業主的資產保值增值，對酒店長期穩定發展起到良好的基礎建設作用。 在合作期內，由管理方向酒店業主--廈門和平里有限公司委派管理人員：總經理、財務總監及餐飲總監，業主派出代表擔任酒店副總經理，以代表業主監督資產的保值增值，負責重大事項與業主的協調並參與日常經營管理。
管理方派出的人員全部均為在“酒店管理公司酒店” 連鎖品牌專案有任職經歷或經過酒店管理公司嚴格培訓的資深職業經理人。
管理方為酒店建立完整管理手冊，操作程式，獎罰制度等日常管理手段。
四、崗位設定
酒店共有員工610名，進行分層管理，採用直線職能制，直線共分四層。
決策層：這一層是由酒店高層管理人員組成。有總經理、副總經理和總經理助理等。在這一層工作的員工主要職責是對酒店的主要經營管理活動進行決策和宏觀控制，對酒店重要發展戰略和產業經營目標進行研究並組織實施。
管理層：這一層由酒店中層管理人員擔任。如各部門經理、經理助理、行政總廚、廚師長等，他們的主要職責是按照決策層作出的經營管理政策，結合自己的工作經驗、方法，具體安排本部門的日常工作，並帶頭執行。管理層在酒店中起著承上啟下的作用，他們是完成酒店經營目標的直接責任承擔者，是主攻手。
執行層：這一層由酒店中擔任基層管理崗位的員工組成。如主管、領班、值班長等。執行層人員的主要職責是執行部門下達的工作計劃，完成具體的'工作，他們直接參與酒店服務工作和日常工作的檢查、監督，保證酒店經營管理活動的正常進行。
操作層：這一層包括酒店的一線服務人員。如：迎賓員、廚師、服務員等，操作層員工職責是接受部門指令為顧客提供標準化、規範化服務。
五、薪酬制度
科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造)所付給的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發展前景。
目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經濟性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：
一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利專案等;
另一類是內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰性工作、工作環境、培訓等。如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。
酒店針對不同級別及工作性質採取不同的薪酬制度，但基本可以歸納為基本工資與績效工資相結合的薪酬制度。