電網企業管理會計體系建設的思考論文
一、簡述管理會計的相關概念
管理會計體系是在科學管理的理論不斷髮展和完善的基礎上建立的。20世紀初，隨著科學管理的理論的提出，特別是在企業進行大規模的實踐之後，極大地提高了社會的整體生產效率。為了更好地幫助企業適應競爭日益激烈的市場，差異分析法、標準成本、量本利分析法等一些科學管理的分析手段逐漸在會計工作中有所應用，經過多年的應用實踐和發展，管理會計體系逐步形成。經過這些年的實踐，管理會計逐步在理論和具體操作中系統化，也逐漸從會計整體裡分離出來，成為和財務會計一起的會計分支，在幫助管理層完成重大決策、制定合理目標、搭建和完善績效考核等多方面起著重要推動作用。一個完善的管理會計的體系包括成本核算、財務預算、財務分析和預測，還有投入和產出評估等方面內容，並以基礎財務的核算資料作為依託，利用企業部門的相關資訊和資料進行全面管理和控制，其中包括成本的制定和控制、分析評估監督、預測戰略決策等經濟活動，為企業創造盈利模式，大大提高企業的經營效率與效益，推動企業的戰略目標的實現。
二、對電網企業建設管理會計體系的分析
（一）在成本管理方面，目前電網企業所實行的是標準的成本管理制度，即對管理會計的方法進行實際應用，但是在標準成本差異分析、動因引數的設定等方面依舊需要改進，成本管理的.工作人員需要在成本與售電量、成本的合理性、利潤關係等方面再進一步對管理會計知識進行實際應用，對成本全過程進行管理，為管理層提供有效的成本決策方面的資訊和建議。
（二）管理會計體系的中心工作是預算，而全面預算則為管理會計體系的建設提供了廣闊的預算平臺。電網企業一直都很重視預算，形成了較完善的全面預算的管理制度，包括業務預算、財務預算和綜合預算這三類物件，還有預算編制、考核評價和控制分析這三個主要環節，將各個單位、各個層級、各項收支、各個專案都納入預算管理當中，推動預算管理在業務前段的深入、加強業務與財務的融合。
（三）在電網投資專案的管理方面，對管理會計的應用並不多，很多公司企業因為投資管理善、盈利不多、成本負擔過重，而造成經營效益不高。因此，專案的投資管理是一個重要領域，需要管理會計重點發揮作用。不過電網企業已經意識到了這點，開始制定相關的管理制度制度，從專案的規範性、資金的完整性、經濟性等多方面對各個儲備專案進行全面的規範考核。
（四）而在經營績效考核這方面，電網企業的考核主要包括資產經營同業對標的考核、企業負責人的業績考核、財務集約化等。從考核的內容來看，現在企業的最終目標仍是利潤最大化，但是EVA的考核比重有所增加，而非財務指標則主要從內部流程、創新、客戶服務、市場的佔有率等方面進行考核，體現了財務指標和非財務指標相結合的原則，可見考核的科學性還以及考核的導向作用。
（五）管理會計體系的建設不僅需要成熟完善的理念，而在後續的發展過程中也需要大批的優秀管理人才以及技術人員。電網企業對我國的各個行業發展都有較大影響，具有特殊地位，在人才方面的要求也更全面，所以在管理會計體系的建設過程中，人才的大力培養以及合理利用都是非常關鍵的。
三、加強管理會計體系建設的措施
（一）加強管理會計意識的培養目前管理會計在我國各行各業都受到重視，整個社會都在推動管理會計的應用，然而這些都是外部環境因素，作為實施主體，企業應該從內部管理上充分重視管理會計的應用，不能夠只知其然而不知其所以然，只知道管理會計的重要性而不知道如何才能夠將其實際運用於管理工作中。因此，對企業管理者和工作人員進行管理會計知識的培養就顯得特別重要，所培養的內容應包括企業在管理會計的體系建設和具體工作上的突出成績，並且還應加強企業人員對自身企業的認識和了解，只有這樣才能將理論和實踐結合起來，實現學以致用。
（二）加強管理會計的資訊系統建設，建立財務共享服務中心目前電網企業還沒有一套統一的、可以涵蓋管理會計的所有工作內容的資訊工具，因此電網企業需加快管理會計的資訊系統的建設，以資訊化手段作為支撐，將成本和財務規劃、預算的編制和調整、預算分析、執行監控、績效的考核等集於一體，實現會計和業務活動的互聯和兩者的有機融合，從而使會計人員可以利用企業的資料倉庫進行一系列的分析和評估，為企業管理者制度正確明智的經營決策提供建議，推動管理會計功能的有效發揮。企業管理者要加強各部門間的資訊溝通和資訊融合，並做好人力保障和組織，透過整合和改造現有系統的方式推動管理會計的有效應用。而為了適應管理會計的發展，電網企業應加快財務共享中心的建設，在會計集中核算的基礎上，將下級單位營財一體化業務、員工的報銷、供貨商的建立、資產管理、查詢以及透過銀企直接付款、工程核算、總賬的核算以及集團報表等資料都集中納入財務共享中心管理，使財務資料的彙總和分析變得方便快捷，同時為管理會計及時的準確的提供資料來源，促使會計人員更加專注於成本、預算、經營戰略這些面向企業決策的財務管理，促使企業戰略的實施更迅速。
（三）加強財務人員的素質培養，加強培訓機構的建設人才的培養是必不可少的，管理會計的一系列功能都是需要透過人才將其應用於實踐中，將其重要作用發揮出來。所以，企業需要高度重視管理會計人才的培訓。而培訓機構的建設不但可以大力提升工作人員的能力、管理和執行的整體素質，並且對於企業的領導者的深入學習與改造也有重大意義。為了適應當今的社會發展，培訓機構的建設可以打破企業自身限制，加強自身與社會研究機構還有國內高校的溝通合作，以當前世界的先進的管理方面以及理念作為研究物件，以企業的實際應用作為研究內容，以企業的生產和運作作為試驗場所，從而真正地做到理論與實踐緊密結合。並且企業應區別運用與社會研究機構和高效的溝通協作，對於社會研究機構的合作，企業可以邀請一些具有豐富的管理經驗或是從事過管理工作的研究的專家學者一起參與研究及設計管理會計體系，從而能夠確保管理會計體系的建設始終可以適應市場以及企業的發展需求。而在與高校的合作中，企業可以從人才培養的方面著手，可以利用企業的實際管理資源提供資料給高校的人才培養，可以在高校中舉辦相關活動，並提供試驗平臺給高校人才，這樣不僅可以幫助企業獲得更專業的高素質人才，還能夠提升高校的教學工作質量。
四、結束語
雖然管理會計體系在國內企業的發展已經已經慢慢得到重視，但是其發展歷史不久，仍存在著許多問題，所以我國在建設管理會計體系時應多向國外學習豐富的管理經驗，但畢竟我國電網企業與其他國家的發展、供電技術等方面都有較大差別，所以電網企業在借鑑國外經驗時，需要立足於基本國情，不斷的堅持管理會計體系的建設併發揮創新作用，不斷的跟隨市場的發展來完善自身，這樣才能夠推進管理會計體系的建設和完善，才能夠促進電網企業的蓬勃發展。