關於企業管理會計體系建設的探析論文
管理會計體系是建立在科學管理理論不斷髮展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐後，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應曰趨激烈的市場競爭並不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計並駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計資訊系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的資訊用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營資料的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。
一、企業有效開展管理會計體系建設的措施
（―）對管理會計所涉及的崗位行行科學設定
在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設定，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，並且會直接受到企業生命週期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨於穩定之後才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑑於此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、佈局，需要將崗位設定、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，並在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設定進行科學設計。客觀來看，目前管理會計人才的培養模式依然是透過高效為社會輸送相關專業畢業生，然後去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，透過企業的慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近。可以說，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關於管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。
（二）加快績效考核評價體系的建設
對企業來說，績效考核體系的構建是一項十分複雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設定崗位，完成人員配備之後，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關係不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門彙集了企業多方面的資訊，能夠直觀體現出企業績效管理體系的執行狀況，鑑於此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。
（三）提高企業資訊化管理水平
隨著科技發展的步步深化，企業的資訊化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利於企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額。可以說，強化資訊化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟體找excel記賬管理、簡單總賬軟體管理、財務一體化管理等等。面對未來新的`發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之後，為實現全面資訊化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現髙水平資訊化建設的實踐中，需要一支專業水平紮實的財務人員隊伍，並且對於管理會計人才的需求也將與日倶增，並在其知識結構方面也將提出新的要求。可以說，合理、規範推進企業資訊化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。
二、結束語
綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關係，需要企業管理層給予充分的關注和支援，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由於管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑑西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。