區委辦公室的年工作安排彙報
區委辦公室按照“工作爭一流、服務創精品、素質再提升”的總體要求，高質量服務、高站位參謀、高效率辦事，事爭一流、唯旗必奪，以更高的標準、更快的效率再創工作新業績。具體是：
圍繞一箇中心：緊緊圍繞區委中心工作，強化全域性意識，超前謀劃，狠抓落實，服務全域性，努力在參謀的有用性、調研的指導性、協調的藝術性、督查的權威性上下大功夫，不斷增強工作的主動性、超前性、實效性和創新性，積極研究工作新思路、新方法，為區委科學決策提供更加優質高效的服務。
突出一個主題：把20**年作為標準化建設深化年，加強制度建設，強化內部管理。進一步完善科學、規範、高效的工作機制和執行機制，以嚴格的制度和完善的機制規範工作程式、工作標準和人員行為，做到職責明確、責任到人，全面提高辦公室制度化、規範化、標準化水平。建立目標考核機制，定崗定責，規範運作，做到標準求高、工作求嚴、作風求實，責任到位、措施到位、服務到位。
抓實五項工作：
一是文稿質量求高。緊緊圍繞區委全年重點工作和各階段中心工作及領導意圖，超前服務，主動工作，為區委決策提供有價值、有見地的參謀建議。注重捕捉領導思想火花，領會領導意圖，提煉領導觀點，延伸領導思路，不斷提高綜合服務能力，多出立意高、思想境界高、文字水平高的精品力作，高質量完成各類綜合性文稿起草工作。
二是資訊調研求精。準確把握區委工作意圖，不斷提高資訊調研質量和服務決策水平。立足採大資訊、出大主意、當大參謀，廣闢資訊渠道，深化參謀調研，多出“精品”成果。抓好《ＸＸ資訊》的採編工作，致力把《ＸＸ資訊》辦成ＸＸ區的“新聞聯播”，為推介ＸＸ、宣傳ＸＸ做貢獻。
三是督促檢查求實。拓寬督查途徑，創新督查方式，緊緊圍繞區委重大決策、工作部署和“專案建設年”、“最佳化環境年”等活動，在領導關注、群眾關心、幹部興奮點上較真勁。把督查室建設成為區委抓落實的“助推器”，把《督查通報》辦成ＸＸ區的“焦點訪談”，使區委的每一項決策部署，領導的每一個批示落地有聲。
四是事務服務求嚴。著眼於行政事務、機要保密、日常接待、後勤保障等事務性工作，在嚴謹、高效、規範上下功夫，辦文做到準確及時、安全保密，辦會做到周密細緻、有條不紊，接待做到熱情周到、禮儀規範，充分展現辦公室的整體水平和戰鬥力。
五是綜合協調求細。堅持和完善“四辦”主任聯席會制度，進一步加強與區各大班子辦公室的聯絡，做到溝通及時、認識統一、步調一致，凝聚全區合力，共創美好邯山。對牽總的群眾工作、610工作，充分發揮參謀、督導、綜合協調作用，力爭實現新的突破。對分管的信訪工作，發揮好處理信訪聯席會作用，在強化協調、強化集中約訪和信訪聽證、強化群眾來信處理、強化依法行政上狠下功夫，規範信訪秩序，構建大信訪網路格局，從源頭和苗頭上化解矛盾，確保2005年全區信訪總量和越級上訪率實現下降20%以上目標；對檔案工作，繼續抓好資訊化建設，深化規範化、現代化管理，檔案服務再上一個新臺階。
建立“五型”辦公室：
1、創新型辦公室。大力倡導開拓創新、積極進取的工作作風，不斷解放思想、更新觀念，使辦公室的工作與時俱進，始終充滿生機和活力，不斷有新思路、新舉措、新建樹、新局面，著力塑造辦公室工作品牌。在辦公室內部設立優秀調研成果獎、重大參謀建議獎、工作創新獎，調動每個同志的工作積極性，建設一個不斷出精品、推力作、創新業的創新型辦公室。
2、服務型辦公室。始終把提高“三服務”水平作為工作的出發點，自覺服從服務於區委中心工作，主動提高參助決策的本領和能力。不斷強化服務意識，提高服務領導的貼近度、服務基層的切入度、服務群眾的緊密度。
3、學習型辦公室。牢樹“學習為本”、“終身學習”理念，堅持每週集中學習不動搖。大力實施素質工程，在室內開展“比學習、看素質，比作風、看形象，比工作、看實績”等活動，營造“在工作中學習、以學習促工作”的'濃厚氛圍，鍛造一批會辦大事、敢辦新事、能辦難事的新型人才。
4、協作型辦公室。樹立“一盤棋”思想，增強大局意識、團隊意識，發揚“艦隊精神”，
形成工作合力，創造一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為、利於進步的好環境，增強辦公室的整體效能。
5、高效型辦公室。牢固樹立“辦公室工作無小事”觀念，進一步發揮好參謀、督查、協調、服務職能，充分發揚敬業奉獻、團結協作、勇於開拓、精益求精作風，做到“五不讓”，不讓領導安排的工作在我們這裡延誤，不讓辦理的檔案事項在我們手裡積壓，不讓各種差錯在我們身上發生，不讓來辦事的同志在我們這裡受冷落，不讓區委和辦公室形象在我們這裡受損害。總之，新的一年，區委辦公室在區委的正確領導下，進一步弘揚“ＸＸ精神”，踐行“ＸＸ作風”，高揚“敬業創業重落實，凝聚合力謀發展”主旋律，打造強力部門，鑄就鐵板三塊：鐵的班子、鐵的隊伍、鐵的工作，做促進ＸＸ發展的排頭兵。