電力公司有關自動化排程工作總結
20xx年，在省電力公司及公司領導的正確領導和支援下，在兄弟班組的積極配合下，我們發揚團隊精神，齊心協力，圓滿完成了20xx年的各項工作指標，現將我公司排程自動化工作情況作一總結：
一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。
隨著社會的發展，工業企業自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業，排程自動化技術也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領導都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支援，先後投入資金用於自動化系統的更新、維護和升級。對於省公司關於自動化的政策和要求，我們都能夠認真學習，積極落實，確保排程自動化工作的順利開展，確保***電網的安全執行。
二、突出四個重點，深化自動化管理工作。
一是突出安全管理，實現一流的安全生產。隨著標準化作業的開展，排程自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產實行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網路化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規範化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實現了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經理、排程主任，下至專責、班長和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將排程自動化系統的安全生產工作落實到每一個細節上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎，形成積極向上的.工作秩序，保證了系統的良好、穩定執行。
二是突出基礎管理，實現一流的班組建設。自動化班是一個有著優秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的建立要求，並結合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：
（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學習，勝任工作需求；二是要作風過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢於拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學習新知識，適應工作新要求。
（2）班組工作有創新。在繼承班組原有優秀傳統的基礎上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發現問題，積極研究解決方法；在學習過程中除了做好日常技術講解、技術問答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學講解、帶著問題學習、以老帶新等良好學習習慣，取得了良好效果。
（3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進行了補充完善，並編寫了所轄變電站現場執行規程，促進了日常工作的制度化、規範化。同時，以人為本，充分發揮班組每個成員的主觀能動性，著力構築班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關心，形成融洽的工作氛圍。
（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，並以豐富的互保形式和內容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一資料，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發現錯誤，及時提醒，確保了系統安全，確保了工作質量。自動化班多年被評為公司安全生產先進班組、雙文明先進班組。
三是突出技術進步，實現技術上的不斷創新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學習，在學習中創新”的技術創新方式，從而在不斷地技術改進工作中取得了一定成績。針對現場的實際情況，透過開展技術攻關和創新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功最佳化執行閉環控制系統進行了升級，在我公司及廠家技術人員的共同努力下，對軟體進行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時性，使得***電網電壓質量有了顯著提高。
四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業發展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業的保證。經過多年的經驗積累，我公司對排程自動化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術培訓檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實現了新手儘快熟悉工作環境，掌握工作要領的要求。另一方面組織自動化技術人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。
在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發展，20xx年我公司自動化專業在省公司組織的排程各專業評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。
三、做好系統維護，確保操作準確無誤。
可以說，排程自動化系統的安全、穩定執行直接關係著電網的安全執行。如果說排程員是***電網安全執行的指揮官，那麼排程自動化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站資訊量較大，一個220KV變電站資料量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進行初始資料的輸入與核對，以確保系統每一個數據的準確性，並在系統執行中根據變電站引數的調整修改系統資料，進行大量的維護工作。為加強對裝置的執行管理，我們詳細記錄執行日誌、巡視記錄、缺陷處理記錄、資料庫修改記錄等，每天對自動化裝置進行檢查；對於變電站裝置變更，及時對系統進行維護；經常與排程員聯絡，聽取他們在系統使用過程的想法和意見，透過相互交流溝通，不斷完善自動化系統，促進了自動化工作的順利開展，也使排程員使用起來更加得心應手。
四、主要完成工作情況
1、全面完成各項生產指標
2006年排程自動化系統總體執行穩定，保持了較高的執行水平，電網排程自動化系統在保障全市電網安全穩定執行中發揮了重要作用。
2006年度自動化系統主要生產指標完成情況如下：
l地區負荷總加完成率：100%；
l計算機系統執行率：100%；
l遠動系統執行率：99.99%；
l事故時遙信年動作正確率：100%；
l排程日報表月合格率：100`%；
l狀態估計月可用率：100%；
l遙測估計月合格率：96.59%
l排程員潮流月合格率：100%
l排程員潮流計算結果誤差：1.28%
l負荷預測月執行率：100%
l月負荷預測準確率：97.31%
l月最高（低）負荷預測準確率：98.19%
2、主要完成工作
五、存在的問題
排程自動化主站SCADA系統由於執行時間長，伺服器硬碟和記憶體不足，影響主站執行速度和功能的發揮，必需對主站系統進行硬體和軟體升級改造。