民營企業如何加強營運管理

民營企業如何加強營運管理

第一，縮短產品的生產時間。

首先，大多數民營企業技術落後、裝置陳舊，嚴重影響了產品的生產效率，延長了產品生產所用的時間，也就減慢了資金週轉，使一部分不必要的資金被佔用在生產領域中，所以，要縮短產品生產時間，進行技術改造完成裝置升級是首要任務；其次，過去許多民營企業的生產模式是大批次單品種模式生產，而現今市場需求的快速變化與客戶要求的日益提高，小批次多品種將是目前的主要需求，根據市場的'需求，企業的需要生產模式也需要轉變，並且小批次的生產模式本身就縮短了產品的生產時間，為企業節約了大批次的製造過程成本。

第二，加強對存貨資金的管理。

民營企業要合理地確定材料採購經濟批次，減少庫存，降低成本。庫存商品要做到以銷定產，就近銷售，縮短庫存週期，減少商品積壓，不斷降低銷售費用。同時，也要嚴格的控制生產過程中在產品、半成品的數量，加強企業的成本核算與控制，使在產品、半成品等在各個工序間順利地流轉，減少生產過程的停滯。

第三，加強對現金的管理。

確定最佳現金持有量，節約現金管理成本，做好對現金的回收和支出工作，重視對閒置資金投資，增加現金收益。

第四，加強對應收賬款的管理。

要制定合理的信用政策，加速資金週轉，提高資金使用效率，同時要降低壞賬損失率。